关键词:
整车物流
优化方案
设计
摘要:
汽车工业是一种具有代表性和高度产业关联性的大型工业,它在全球经济发展中占有举足轻重的位置。在欧美、日韩等国,汽车工业相对成熟,各大汽车厂商都是行业的先锋代表。很多知名的生产经营思想和经营方式,包括在线进料、准时生产和精益生产等,都是从大型汽车生产的实践中产生并发展起来的。近几年,一方面随着中国汽车业的迅速发展,对小轿车的需求不断增加,生产和销售均呈稳步上升趋势,这也为我国的物流运输企业创造了更多的利益。同时,为了提升我国汽车行业的竞争实力,各大车企也越来越重视物流运输业的发展,对整车行业的物流发展也提出了更高的要求。另一方面伴随着我国汽车产业的激烈竞争和整体价格降速加快,中国汽车产业的利润率也被大幅挤压,传统的低成本的价格战已经很难再获得更大的市场份额,并且传统的“以量取胜”的传统模式已经逐渐转变为“以质胜之”。因此,在技术创新的大环境下,企业如何突显其整体物流能力,已引起众多学者的广泛重视。广汽丰田汽车有限公司作为国内的一家大型汽车制造企业,其经营状况受国家宏观政策的调控,竞争对手的威胁以及市场竞争的变化等因素影响,在物流规划方面,为了满足国内地域特征的需求,加强国际合作的话语权,在极力推进企业整车物流运输的发展。通过对相关数据的分析,广汽丰田整体物流工作完成情况良好,出货准时率达到预期值,拖车到厂及时率有所提升,店头商品车交付及时率达到预期值、车辆质损数据有明显降低。然而,目前广汽丰田公司在物流管理中仍存在着一些问题,如物流缺乏统一的战略规划,运行效率低、汽车物流服务水平低下、物流管理信息化程度低、铁路水路等运输资源没有得到充分开发利用、公司市场需求信息传递不畅、整车库存过高和汽车物流人才机制缺乏等问题。本文基于广汽丰田公司在整车物流管理板块中存在的问题,本着安全、高效、协同、共赢的优化原则,从广汽丰田公司整车物流资源整合设计优化、广汽丰田公司整车物流网络规划设计优化、广汽丰田公司整车物流信息系统集成设计优化、广汽丰田公司整车物流业务运作模式设计优化,这四方面探究改进方案,并为保障方案的有效实施,提出制度保障、流程保障、文化保障、人力资源这四方面保障措施。最终达成降低物流成本增加利润的同时,创建新型物流理念的目标,为其他车企整车物流业务发展起到一定的参考作用。