关键词:
物流管理
海运物流
优化策略
摘要:
随着石油化工行业的发展竞争压力日益上升,尤其是近几年来,国内的石油化工产业链呈纵向拉长、横向拓宽的发展格局,对石油化工原料、成品的运输安全系数、信息化建设提出更高要求,虽然低费用、高安全性的依托沿海危化品港口的石油化工物流依然是石油化工产品供应的首选,但是传统的石化产品海运物流管理模式和市场需求现状愈发不相匹配,为了进一步探讨石化海运物流的优化方向,以PERF石化有限公司为例,旨在通过对该公司当下石化海运物流管理中存在的问题进行优化,有效降低物流成本,增加公司效益。PERF有限公司依托福建省泉州市泉港区湄洲湾石化基地南畔建成大型石油炼化公司,作为福建湄洲湾港发展重点战略企业,其港口物流管理的优化尤为重要,在近十年的石化海运物流运营中,其物流管理自身也在近些年暴露出职能架构不够科学、配送路径过于单一、人员素质较低等一些问题,影响着公司整体创收和效益,为此企业着力于如何优化物流管理、保持持续竞争力进行探究。本文通过对港口物流管理优化相关理论的研究,对相关文献资料进行梳理,从石化海运物流管理方法分析入手,着重对公司海运港口物流管理进行现状分析,找出公司现存海运港口物流管理问题,如职能架构分工不清、配送形式单一、第三方外包人员素质较低等问题并进行原因分析。通过对公司现有海运物流吞吐量发展进行预测,针对最终结果提出有效物流管理优化目标和可实施方案如调整职能架构、优化物流渠道方式、加强人员培训等措施,并建立相应保障措施。为公司海运港口物流管理优化提供有效方案和保障。