关键词:
成品油
物流管理
影响因素
回归分析
鱼骨图法
关键绩效指标
摘要:
石油化工行业是我国重要的国民经济支柱行业,成品油在石油化工行业占据了举足轻重的地位,成品油作为汽车、轮船、火车、飞机等交通运输工具的动力燃料,也是许多化学化工类产品原材料的重要组成部分。成品油作为市场终端直接使用的产品,在送达消费者手中之前,需经历开采、加工、销售等多项环节,各环节之间的运输成本都将直接影响成品油最终的销售价格,而成品油的价格波动,对国家各行业的经济发展有着巨大的影响。采用合理、高效的成品油调度运输机制,减少物流成本,增加企业利润,提高市场竞争力,这样既可以助公司抢占市场资源,使企业在竞争激烈的市场中处于优势地位,同时也为亿万消费者减轻了日常交通成本所带来的生活压力。
WL公司作为一家传统的国有成品油销售企业,其物流管理也存在一些问题。为改善其成品油物流管理模式,降低物流成本,提高市场竞争力。本文利用WL公司销售、库存、运输方面的历史数据、调研资料,通过对WL公司成品油物流现状为研究基础,采用鱼骨图、回归分析方法进行影响因素分析,论文结构如下:第一章,绪论,介绍研究背景和意义,梳理学习国内外重要文献,确定文章研究内容及方法;第二章,论述成品油物流的概念,为论文后续研究提供理论指导与支持;第三章,WL公司成品油物流管理的现状,介绍公司概况,从计划、组织、运营三方面介绍WL公司物流管理现状,并分析目前WL公司物流管理改善的必要性;第四章,从WL公司成品油物流管理改善的影响因素分析。第五章,提出了改善方案设计原则与目标,从物流计划、物流组织以及物流运营改变等方面设计改善方案,对预期绩效进行预测,并制定了保障方案有效实施的相应措施;第六章,结论与展望,并对研究成果存在的不足和未来可以进一步进行的研究提出展望。
本文的主要贡献体现在:通过对现有的成品油物流现状的描述,刻画了WL公司物流管理改善的必要性,重点从计划、组织管理和运营三个方面实施影响因素分析,为提出改善策略奠定了良好的基础。根据对WL公司成品油物流管理影响因素的分析,设计了物流管理改善方案,并计算方案绩效、汇总方案预计效果,可以为本企业和相关企业提供经验和参考。