关键词:
流程优化
物流管理
ASME
ESIA
摘要:
供应链作为连接上下游的重要部门,在企业管理中的战略地位日渐突显。物流作为供应链的重要环节,从广义上说,包括了运输、仓储、采购等。其管理水平的提升,不仅有利于企业降本增效,提高人员、资金、资源的利用率,而且有利于提升企业综合竞争力,提高客户满意度水平,提升企业知名度和品牌形象。同时,物流管理水平的提升,又离不开物流管理流程的不断优化完善。本文以C公司物流管理的流程优化实践作为研究对象。首先,介绍了论文的选题背景和意义。其次,通过查阅大量文献,整理了与粮油食品供应链、物流管理、流程优化相关的国内外研究成果,引入了流程优化的理论及方法,作为本文的理论支撑。然后,介绍C公司物流管理现状及存在问题;再通过梳理C公司物流管理流程,进行对应的ASME分析,指出物流管理各自存在的流程问题;接下来通过运用ESIA方法,提出物流管理流程优化方案,并运用ASME法,验证流程优化结果;最后,从组织、流程管理、信息系统、人才储备保障四方面,提出物流管理流程优化的实施保障,并对流程优化的实施效果进行评估,结果表明C公司物流管理流程优化取得一定成效。C公司物流管理的流程优化研究,不仅对企业自身有总结意义,同时也对存在类似问题的中小企业,具有启发和借鉴意义。