关键词:
社会消费品零售总额
电商企业
物流管理
网络零售
电商平台
消费习惯
阿里巴巴
盈利点
摘要:
电商的蓬勃发展带动了我国物流产业的兴盛。以京东和阿里为代表的电商巨头在物流管理中采用的迥异的管理和开发模式。本文对我国电商企业物流板块的运营模式进行了分析,就其发展中出现的问题进行了梳理,并以京东阿里为例就其在物流管理上的创新进行了总结。立足于我国物流企业的长远发展,提出了外拓资源、技术赋能、服务创新等路径以实现对物流企业管理及发展上的优化,可为我国物流企业的发展提供一定的参考。电商无疑是当代中国经济的一个热词,它在改变了居民生活及购物习惯的同时,也为经济社会的发展带来的新的驱动力。随着我国电子商务渗透率逐年提升,网络零售规模在社会消费品零售总额中的占比也逐年攀升,目前网购已成为众多消费者的消费习惯,我国电子商务已进入成熟发展期。2020年上半年,我国网络零售规模达47160.6亿元,占社会消费品零售总额的24.7%[1]。而在这样的一场由技术开启的庞大市场中,竞争是其中的一个重要旋律。鉴于电商平台的线上商品的来源有着较高的一致性,这样导致众多电商企业将竞争的重心从产品本身开始向物流、服务等衍生环节的过渡。其中,尤以物流的竞争最为激烈,它不仅关乎电商发展的命脉,更关系到电商未来发展中的一个再生盈利点。在对物流板块的强势发展中,阿里巴巴和京东作为国内顶尖的两大电商巨头,选取了差异化的发展战略,基于自身电商运作的模式生成了不同的物流服务体系。此次研究当中将以阿里巴巴和京东的物流管理创新为例,从优势、劣势、机遇、挑战等维度展开比较分析,以为电商企业的物流板块革新与优化提供一定的参考。