关键词:
创业型企业
高层员工
激励机制
摘要:
近年来,创业活动对我国经济发展的推动作用日益凸显,尤其在创业型公司中,高层员工的激励显得尤为关键。A物流管理公司自2022年成立以来,企业取得了较快发展,但同时由于企业创立初期对高层员工激励机制的设置不够完善,面临企业内部高层员工的职业发展需求和外部市场环境新变化,急需对A物流管理公司高层员工现有激励机制进行改进,从而进一步激发高层员工的创新潜力和创造力,提升高层员工投入度和承诺度,使A物流管理公司在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文基于需要层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论等激励理论,以A物流管理公司为研究对象,探讨了高层员工激励机制的重要性和改进方法。通过文献研究法、调查问卷和访谈等方法,对A物流管理公司高层员工激励机制现状特别是在薪酬激励、福利激励、精神激励、培训激励等方面存在的问题进行了深入分析。在此基础上,借助多种激励理论,采用文献研究法、调查问卷和访谈等方法,深入研究并提出了 A物流管理公司高层员工激励机制改进原则与思路,同时就高层员工在“薪酬激励、福利激励、精神激励、培训激励”等方面提出了改进方案。
为了确保改进方案的实施效果,还从“组织保障、制度保障、文化保障和宣传保障”等四个方面提出了具体的保障措施,这些措施将有助于改进方案的平稳落地,并确保高层员工激励体系的长期有效运行。