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关键词： 工资薪酬   人力资源管理   成本管理  

摘要： 随着信息技术的快速发展,现代企业充分认识到人力资源管理的重要性,工资薪酬作为人力资源管理的主要调节工具,是人力资源管理实践的指挥棒。积极发挥工资薪酬的激励作用,能充分调动员工工作积极性,推动企业更好、更快地发展。科学有效地实施激励策略,能全面推动企业稳定和健康发展。企业要想获取更多优秀人才,充分激发人才的重要价值和作用,就必须高度重视工资薪酬的管理,系统化制定工资薪酬管理策略,充分发挥工资薪酬管理的激励作用,进而实现企业利益最大化。本文基于工资薪酬相关理论,从激励的角度对其进行探讨,以期促进企业更好、更快地发展。

关键词： 大数据   人力资源管理者   角色转变  

摘要： 本文深入探讨了大数据时代的背景,并详细阐述了当前人力资源管理者所需担任的角色,包括数据应用专家、战略伙伴以及人才团队领导者。并针对存在的问题提出了相应的解决策略。本文着重强调通过培养大数据意识、建立人才识别体系、运用数据深度挖掘员工潜能以及搭建绩效管理框架等手段,推动人力资源管理者角色的平稳转变,进而实现人力资源管理变革的显著成效。

关键词： 管理经济学   人力资源管理   实践策略  

摘要： 本论文通过运用管理经济学的视角,探讨了人力资源管理在组织中的重要性及其与管理经济学的关系。首先,概述了管理经济学的基本原理和方法,并分析了人力资源管理与管理经济学的交叉点。然后,从招募与选拔、培训与发展、激励与奖励以及员工关系等方面,阐述了管理经济学视角下的人力资源管理策略与实践。最后,本文提出了未来在该领域中的研究方向与建议。

关键词： 乡村振兴   基层单位   人力资源管理  

摘要： 基层单位在乡村振兴工作的推进中发挥了重要的作用,乡村振兴战略的实施会涉及多个层面的内容,为了更加高效地投入乡村振兴工作之中,基层单位需要优秀人才的支撑。然而当前基层单位的人力资源管理仍然存在一定的不足之处,导致人才在乡村振兴战略实施中的支撑作用得不到充分显现,因此了解人力资源管理现状并予以改进是当前基层单位的重要职责之一。总体来看,基层单位人力资源管理工作的科学推进,会对乡村振兴战略的实施产生非常积极的影响,因此基层单位要针对人力资源管理引起足够的重视。本文进一步明确了基于乡村振兴中基层单位人力资源管理的重要性,阐述了当前基层单位的人力资源管理现状,具体包括人才规划工作明显缺失、人才引进困难、内部培训有所缺失、激励机制有待完善等,并针对基于乡村振兴的基层单位人力资源管理提升路径提出了建议,具体包括做好人才规划、完善人才引进、加强培训、完善激励机制等。

关键词： 国有企业   人才流失   人力资源管理  

摘要： 知识经济时代,企业间的市场化竞争日趋激烈。竞争本质在于资源获取,人力资源更是重中之重。当前,国有企业人力资源管理面临着人才流失的严峻挑战。国有企业作为社会主义市场经济的重要力量,其地位和关键作用是不可替代的。如何应对人才流失问题成为国有企业的一个重要课题。文章立足于我国国有企业实际和人力资源管理工作特点,分析国有企业人才流失的影响和原因,提出国有企业减少人才流失的对策,以供参考。

关键词： 国有企业   人力资源管理   信息化  

摘要： 当前,国有企业已成为国家经济稳定发展、提高国家实力的重要支柱,同时,企业自身也面临来自外界环境的影响和多重挑战。企业若要提高自身竞争力,获得更大的效益,就要发挥出员工的作用,积极开展人力资源管理,对人力资源进行合理分配,做到人尽其才,各司其职。随着互联网的蓬勃发展,国有企业要将人力资源管理与信息技术相结合,提高管理水平。基于此,本文主要对国有企业人力资源管理信息化建设存在的问题与解决对策进行深入浅出的探讨。

关键词： 人力资源管理   企业可持续发展   作用与发挥  

摘要： 随着中国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,人力资源管理对于企业发展的重要性开始引起人们的重视。合理的人力资源管理可以帮助企业吸收高素质的人才,通过对企业内部人力资源的合理配置和调控,为企业的持续健康发展奠定人才基础。基于此,本文分析了人力资源管理在企业发展过程中的积极作用,并从人力资源管理的角度探讨了如何促进企业的可持续发展。

关键词： 人力资源管理   天然气销售企业   竞争态势   新能源   政策法规   外部环境   市场竞争力   市场需求  

摘要： 新能源的推广和普及对天然气销售企业产生了深远的影响。外部环境的变化,如政策法规、市场需求、竞争态势等,以及内部建设的挑战,如技术革新、人力资源管理、质量控制等,共同构成了新能源时代天然气销售企业的困境。为了适应时代的变革,天然气销售企业须采取一系列管理措施,确保其市场竞争力。

关键词： 酒店业   员工保留   招聘与甄选   人力资源管理  

摘要： 酒店业的发展离不开员工的优秀表现,酒店业一直在致力于努力吸引、激励与保留优秀员工。本文分析了影响员工的满意度和留任率的四个因素:可持续的积极工作环境,可持续的发展机会,可持续的有效沟通,可持续的有效招聘和选拔;探讨了酒店业吸引、激励与保留员工的实用策略,为酒店业提出了留住酒店员工的有效管理模式,改革其招聘和选拔实践,以便在更长的时间内保留优秀员工,提升酒店效益。