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关键词： 统一大市场   新发展格局   高质量发展   文献综述  

摘要： 本文基于文献计量学方法,对全国统一大市场相关文献进行系统梳理。研究发现,早期关于统一大市场的研究主要着眼于中国与世界各国的经济互动。随着我国经济结构的转型以及增长动力和发展策略的调整,研究重点逐步转向如何扩大国内需求、消除市场障碍等关键议题。当前,学界主要关注统一大市场的制度基础、现代流通体系、要素市场配置、商品与服务市场以及市场监督机制。未来需拓宽视野,探索大市场建设中的“大”与“强”、“破”与“立”以及“内”与“外”的复杂问题。

关键词： 新经济时代   创新型人力资源管理专业   人才培养模式   策略分析  

摘要： 新经济下市场环境更为复杂,市场竞争日益激烈,在很大程度上增加了企业发展风险,在此现状下,企业要想更好地应对各项挑战以及突破重重困境,进而在新经济时代下实现高质量持续发展,需要充分认识到创新型人力资源管理专业人才的重要性,明晰其是进一步强化企业人力资源优化配置以及促进企业经营管理体系完善发展的重要助力,从而积极开展新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养模式创新,为企业健康长远发展提供良好支撑。基于此,文章主要分析新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养意义,并在此基础上提出新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养难题与解决策略。

关键词： 国有物业管理企业   人力资源管理   员工激励机制  

摘要： 在国有物业管理企业中,员工激励机制的有效实施是提升企业核心竞争力的重要策略。这些企业面对激烈的市场竞争和复杂的社会职能,需通过激励机制提高员工的专业能力和服务质量,以支持企业的可持续发展。然而,现行的激励手段单一且缺乏创新,未能充分考虑员工的个性化和多样化需求,导致激励效果有限。因此,企业需要深入理解并满足员工的多元化需求,利用创新激励手段,形成积极的企业文化,建立稳定的员工与企业间的信任和责任感,以支持企业的长期发展和市场适应能力。

关键词： 事业单位   人力资源管理   以人为本   创新  

摘要： "以人为本"是人力资源管理领域常被提及的理念,强调组织应该将员工置于首位,关注员工的需求与发展,并以此为基础推动组织的发展。在事业单位这样的特殊组织形式下,"以人为本"理念的实践与创新尤为重要。为此,本文首先阐述了以人为本理念的内涵,并指出了事业单位人力资源管理的特点和挑战,其次探讨了在事业单位人力资源管理中以人为本理念的积极影响,最后进一步研究与分析了以人为本理念在事业单位人力资源管理中的创新实践,以促进事业单位更好地发挥人力资源管理在组织发展中的作用,推动事业单位管理模式的创新和提升。

关键词： 人力资源管理   数字化转型   云计算   人工智能   数据分析  

摘要： 随着数字化时代的到来,人力资源管理(HRM)面临转型的需求日益增加。本文探讨了数字工具箱在促进HRM数字化转型中的应用和效益,重点分析了云计算、人工智能(AI)、自动化和高级数据分析等关键技术。通过实例研究和最新研究,文章指出数字化不仅优化了招聘、培训、绩效管理等传统HR功能,还增强了员工体验和战略决策能力。结果显示,采用先进的数字工具能显著提高HR运营效率,推动组织结构的灵活变革和文化重塑。

关键词： 员工绩效评估系统   优化方案   评估指标体系   多元化评估方法  

摘要： 文章首先针对企业人力资源管理中员工绩效评估系统存在的问题展开探讨,提出了一系列优化方案与方法。然后分析了现有绩效评估系统的不完善设计、主观评估标准、数据可信度和有效性以及与员工激励的关系。最后提出了优化方案,包括设计绩效评估指标体系、引入多元化的评估方法、提升评估数据的可信度和准确性,以及结合激励机制优化绩效评估系统。对优化方案的实施与效果进行了评估,为企业提升员工绩效管理水平提供了参考。

关键词： 数字经济   产教融合   “双元”育人  

摘要： 在数字经济背景下,产教融合成为本科院校教学改革、服务产业升级改造和区域经济转型发展的重要趋势,从企业需求出发,为地方区域经济发展培养更多的高层次技术技能型人才。本文以山西省某大学为例,对产教融合的必要性及意义进行分析,结合人才培养现状,提出优化人才培养体系,建立协同育人机制、实验实训基地、学生质量评价机制等途径,探索校企“双元”育人路径。

关键词： 人力资源管理   情绪管理   情绪疏通渠道   企业文化  

摘要： 泼的不是咖啡粉,而是情绪。今年上海Manner咖啡女店员向顾客头上泼咖啡粉事件曾引发网友热议,不少网友说“该女店员泼的不是咖啡粉,而是情绪”。这次事件看似是消费者和店员的矛盾,但值得所有企业管理者思考如何做好员工的情绪管理,构建和谐职场,发挥每位员工最大正向效力。

关键词： 企业管理   人力资源   胜任力模型   管理创新  

摘要： 在社会经济持续发展的过程中,各行各业的竞争越发激烈,企业的经营管理工作也面临更大的挑战。在这种情况下,不断倒逼企业提升内部效率,而人力资源管理工作在这过程中也发挥着更为重要的作用。在人力资源管理工作不断发展之后,胜任力模型所具备的现实价值在很多企业均已得到实现。建构胜任力模型可以确保人才与岗位之间的适配程度,进而确保各项实际经营管理工作的顺利进行。为此,企业应更加清晰地认识胜任力模型及其在人力资源管理工作中的应用情况,并结合企业实际情况采取科学的策略,确保胜任力模型可以服务于具体的人力资源管理工作。