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关键词： 数字技术   旅游企业   人力资源管理   劳动力供需匹配   员工技能结构  

摘要： 旅游企业长期面临人力资源短缺、人才流失等困境,主要缘于其外部市场劳动力供需匹配出错、内部岗位设置与人力资源管理简单粗放。科技的数字化发展为解决上述问题提供了机遇,也提出了新的挑战。主要表现为:(1)数字时代塑造了旅游新场景、催生了旅游新需求,这也使旅游企业劳动力需求特征与技能结构发生了转变,旅游从业者需具备数字化的管理、分析、创新、服务、学习能力。(2)数字技术(如智能机器、大数据分析)正在重塑旅游服务分工与服务职能,可以通过系统支持、人机协作等方式增强员工工作能力,并在部分领域代替人类员工进行工作(尤其在程序化重复劳动方面),其应用面广泛、能力强大,对许多领域都有结构性的影响。旅游企业人力资源管理须关注旅游数字化转型中潜在的数字鸿沟和数字公平问题,确保数字技术的智慧化和便捷化能够平等地惠及每个利益群体。(3)数字技术使得用工更加灵活,在新的工作安排、新的工作性质、新的工人地位3个方面改变了灵活用工的形态。在数字时代,需要通过深化灵活用工平台治理、完善劳动者权益保障体系等措施,优化旅游企业的灵活用工管理。(4)数字时代,旅游企业的内部人力资源管理面临责任归属、数字能力提升、数据安全保护、客户隐私保护等多方面挑战,也带来了在人才识别与招聘、培训、绩效管理、员工关系和职工保留等多方面进行提升的新机遇。数字时代下,旅游企业人力资源经理必须弥合技术与人性之间的差距,注意数字技术应用带来的道德困境,并采取开放、适应的思维方式。(5)数字技术还可以赋能旅游企业劳动力的市场以实现供需匹配,即通过信息化变革使旅游企业劳动力供需数量达到动态平衡,通过知识化完善劳动力供需结构,通过平台化推动劳动力供需双方链接。

关键词： 高校人力资源管理   智能时代   数据分析  

摘要： 本研究深入分析了智能时代下高校人力资源管理的关键问题及其创新解决策略。文章首先概述了智能技术对高校人力资源管理的影响,接着详细讨论了当前管理实践中的主要挑战,包括人才招聘与配置的困难、教职工培训与职业发展的不足、绩效评估的局限性,以及教职工满意度和参与度的下降等。针对这些问题,提出了基于智能技术的创新管理路径,如通过数据分析优化招聘流程、运用人工智能提高培训效果、实施动态和多元化的绩效管理体系,以及改善工作环境和加强福利激励机制。这些策略不仅能提高管理效率,还能增强教职工的工作满意度和组织忠诚度,为高校在竞争激烈的教育环境中维持领先地位提供支持。

关键词： 物流企业   人力资源   薪酬管理  

摘要： 本文讨论了物流企业人力资源管理中薪酬管理所面临的问题,以及提升薪酬分配公平性的具体表现。首先,分析了薪酬分配不公平的问题,包括薪酬差距过大、主观评价制度和薪酬歧视等方面的具体表现。接着,探讨了创新的对策建议,包括引入绩效评估工具和数据驱动的决策、建立透明的薪酬体系以及实行差异化激励计划等。这些措施有助于提高员工的参与积极性,增强他们对薪酬管理的信任和满意度,推动物流企业的可持续发展。

关键词： 生产与运作管理   高端制造业   财经类专业   智能制造   高职院校   教学改革探析   人才培养   制造业和服务业  

摘要： 制造业尤其是智能制造是一个国家具有竞争力的重要体现,国家非常重视高端制造业的发展。生产与运作管理课程就是研究制造业和服务业如何高效低成本将产品和服务提供给客户的一门学科,它具有一定的深度和广度,在财经类专业的人才培养中具有极其重要的地位。

关键词： 人本视角   事业单位   人力资源管理  

摘要： 人力资源管理是保障事业单位正常履行社会责任,管理社会事务的重要管理环节。科学合理的人力资源管理有助于提高事业单位运行效率,帮助事业单位顺利完成各项工作任务。基于此,文章从人本视角出发探究事业单位人力资源管理,首先介绍人本观念的内涵和特征,然后指出事业单位人力资源管理的目标,接着阐述人本观念应用于事业单位人力资源管理中的意义,最后基于人本视角提出事业单位人力资源管理建议,以供参考。

关键词： 人力资源管理   公共服务机构   可持续发展   相互对应   行政事业单位   存在的问题及对策   人资   选拔机制  

摘要： 行政事业单位作为公共服务机构,其发展和稳定性取决于人力资源管理的质量。但实际工作中很多单位缺乏人力资源管理的认识和重视,存在人员选拔机制不灵活,人资管理机制建设匮乏,竞争意识薄弱等问题。针对这些问题,本文将会从加深人力资源管理认识,优化人力资源薪酬、激励机制,优化完善竞争淘汰机制,增强党支部的引领作用,推进人力资源培训机制建设等方面入手,寻找到相互对应的解决措施,以期望能够为提升行政事业单位人力资源管理的质量,促进单位的可持续发展提供相应的参考作用。

关键词： 数智化   人力资源管理   内涵   实现对策  

摘要： 当前,众多企业在人力资源管理上仍采用传统理念,这无疑阻碍了其向数智化转型的进程。为了实现数智化在人力资源管理中的应用,必须明确其特性和管理理念的内涵及实践价值。本文通过阐述数智化人力资源管理的理念内涵,对非数智化人力资源管理进行了对比分析,并探讨了数智化人力资源管理在转型要素、战略协同、以人为本、数智生态系统等方面的实现路径。这些研究将为我国企业在人力资源管理实践方面提供有益参考,并推动企业人力资源管理的数智化转型,从而助力企业的可持续发展。

关键词： 基层医院   人力资源管理   存在问题   分析   对策  

摘要： 基层医院人力资源管理存在着配备不足、培养与激励策略不力以及员工满意度低等问题。这些问题不仅会影响到医疗服务质量和医院的发展,还可能导致人员流失和不满意。为了解决这些问题,我们需要优化人力资源的配置和招聘策略,确保适度的人员配备。同时,加强员工的培训和提供晋升机会,以激发他们的积极性和创新能力,并提高员工的满意度。还可以利用先进的信息技术和管理工具,提高管理效率和运作的精细化程度。这些改进措施将有效地提升基层医院的人力资源管理水平,提高医疗质量和员工的满意度。未来,基层医院的人力资源管理将注重人才的培养和激励机制的创新,借助信息化技术实现高效的人员配置。希望本研究能为基层医院改善人力资源管理提供有益的借鉴。

关键词： 数字化   事业单位   人力资源管理   创新  

摘要： 当前数字化技术被广泛应用于社会各行各业以及人们的日常生活,传统架构与经营模式的弊端逐渐凸显,对各行各业尤其是传统行业而言既是巨大挑战,也是一个发展机遇。数据化时代,如何凭借数字化技术东风塑造自身竞争力,优化竞争方式是企业急需解决的问题。人力资源管理作为企业管理的重要方面,在数字化背景下也需积极推进创新,进一步优化管理与人力资源配置,促进企业实力提升。本文从数字化角度以事业单位为对象,分析当前其人力资源管理的创新和转型。

关键词： 组织行为学   企业管理   激励机制   优化决策  

摘要： 本文系统阐述了组织行为学的内涵,分析了其在企业管理中应用的必要性。结果表明:组织行为学可以帮助企业深入分析员工行为,指导建立激励机制,塑造组织文化,优化决策程序。但是许多企业管理者没有充分认识和运用组织行为学,导致在实践中出现“人的问题”,降低管理效率。因此,本文提出了运用组织行为学改进企业管理的具体策略,包括:贯彻组织行为学人性化理念,广泛采用激励理论,实施人才智能匹配,提升管理者综合素质。这些举措的推进,可以使企业管理实现科学化和现代化。