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关键词： 平台化人力资源管理   和谐型工作激情   数字能力   创新绩效  

摘要： 数字经济背景下，越来越多的企业强调员工创新的重要性，如何在新时代背景下提升员工创新绩效的研究值得深入开展。文章根据自我决定理论和资源编排理论，将和谐型工作激情和数字能力作为中介变量和调节变量，深入探究平台化人力资源管理影响员工创新绩效的作用机制和边界条件。通过对两阶段调查回收的478份数据进行回归分析，得出研究结果：平台化人力资源管理不仅对员工创新绩效具有直接促进作用，还可以通过和谐型工作激情对员工创新绩效发挥间接促进作用，同时，数字能力能够正向调节平台化人力资源管理对员工创新绩效的影响。文章丰富相关理论研究的同时，还为企业管理实践提供了参考依据，对于企业而言，要创造自主支持的组织环境来增强员工的内部动机，同时不断提高企业的数字能力，才能有效提升员工创新绩效。

关键词： 俄罗斯   锯材生产   锯材出口   国际竞争力  

摘要： 俄罗斯锯材产量居世界第二位,但近年来,由于全球经济不稳定性增加和西方对俄制裁,俄罗斯锯材行业的发展受到严重冲击。2023年,俄罗斯锯材产量为2850万立方米,同比下降1.7%,主要受锯材厂亏损严重、设备陈旧、技术落后、非法采伐等因素影响;锯材出口总量为2070万立方米,同比下降10%,主要受新冠疫情、西方制裁等因素影响。目前,俄罗斯锯材行业逐渐复苏,未来随着交通物流的改善和国内外需求的增加,俄罗斯锯材行业将实现稳步发展。

关键词： 数字化   公共部门   人力资源   挑战与对策  

摘要： 数字技术的迅速发展与普及以及数字政府的建设,为在整个社会发展中发挥重要作用的公共部门人力资源管理数字化转型带来机遇,也带来前所未有的挑战。为更好地适应数字化时代的发展,公共部门人力资源管理工作必须紧跟社会需要,探寻公共部门人力资源管理高质量发展的数字化转型对策。

关键词： 房地产项目管理   沟通策略   可持续发展  

摘要： 房地产项目管理中的利益相关者参与和沟通策略是保障项目成功的关键因素。利益相关者的广泛参与和有效沟通可以增强项目的透明度、降低风险,并促进项目的可持续发展。本文通过文献综述和实证研究,深入探讨了房地产项目管理中利益相关者参与的重要性、沟通策略的实践案例,同时给出提高利益相关者参与和沟通效果的建议。研究结果表明,建立多层次的利益相关者参与机制、采用多渠道的沟通方式以及注重沟通效果的评估和调整是有效提升项目管理质量的关键要素。

关键词： 大数据   企业   人力资源管理   变革  

摘要： 本文首先探讨大数据时代企业人力资源管理变革的三大原则:数据驱动决策、尊重员工隐私以及持续学习与适应。这些原则指导企业在数据浪潮中稳健前行。然后,深入分析企业人力资源管理变革面临的四大挑战:技能与知识的升级、数据整合与应用、变革抵抗以及伦理和合规性问题。针对这些挑战,提出四项策略:加强培训与发展、优化数据管理系统、强化沟通与文化建设以及明确伦理和合规性指导。旨在帮助企业有效地应对大数据时代人力资源管理的变革,实现持续发展与创新。

关键词： 企业战略管理   人力资源管理   融合  

摘要： 作为企业管理体系的重要组成部分,战略管理与人力资源管理都影响着企业的经营水平。对此,企业应充分重视战略管理与人力资源管理工作,并将两者融合,通过优化配置运营资源,增强竞争实力,实现良性发展。文章在此基础上分析了企业战略管理与人力资源管理的融合关系,针对存在的不足,提出了可行的解决方案,为企业管理工作提供更多借鉴。

关键词： 绩效考核   事业单位   人力资源管理   运用  

摘要： 随着公共管理改革的不断深化,事业单位作为提供公共服务的重要主体,其人力资源管理的科学性和有效性日益受到重视.绩效考核作为其中的关键环节,对于激发员工潜能、提升组织效能、实现组织目标具有不可替代的作用.基于此,文章简要分析在事业单位人力资源管理中应用绩效考核理论的基础,详细阐述绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用,以供相关人士交流参考.

关键词： 艺术类高校   组织行为学   班团建设  

摘要： 习近平总书记强调全党要关注、关心、关爱青年,倾听青年的心声,做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。习总书记的讲话表明了国家重视青少年培养工作及关心、关爱青少年健康成长。如何引导高校艺术类大学生,使其身心得到健康成长,良好的班团建设是十分重要的。运用组织行为学理论,通过组织文化分析、建立有效的组织结构、探索实施过程的优化策略,这三方面进行系统结合、理性分析,提升艺术类高校班团建设育人效果,最终实现引导艺术类大学生自我教育、自我管理及自我服务能力,促进班团建设稳固发展。

关键词： 虚拟团队   人力资源管理   胜任力模型   跨文化  

摘要： 当今时代,经济发展全球化,信息技术快速普及。为了应对社会环境的这一变化,各国企业和组织纷纷组建多样化的团队,这些团队多由来自不同国家或地区的员工组成。在此背景下,基于网络进行工作管理和沟通的“虚拟团队”(Virtual Team)迅速兴起。作为一种新的组织形式,虚拟团队构建的胜任力模型能否在竞争激烈的市场中有效运行,关键在于组织能否实施高效的创新型人力资源管理策略。