关键词:
发展战略
PEST分析
SWOT分析
QSPM矩阵
摘要:
伴随着我国经济的高速发展,建筑设计行业自2000年以来一直处于跨越发展时期,十九大后,我国经济的发展模式开始强调由高速增长转向高质量发展,高质量发展是可持续的发展,从追求数量转向追求质量已成为新时代发展要求,这意味着工程建设行业迈向生产质量先导新格局,在勘察设计市场充分市场化的条件下,市场竞争越来越激烈,各个行业包括建筑设计行业,在这个转变的过程中开始不断寻求改革,并随着时间的推进逐步进入深化改革的深水区,以往一贯的发展模式放在当前的环境中有些内容需要调整。从2020年起肆虐三年的疫情,叠加房地产下行,使设计行业受到较大影响,近两年不少设计企业遭遇外部环境改变带来的挑战。HK建筑设计公司作为一家中型建筑设计企业,在当前的市场环境下,面临着新增设计市场减少、存量设计市场竞争激烈的现实问题。因此HK建筑设计公司想要在当下复杂多变的市场环境中获得进一步发展,选择和制定适合企业现状、适应市场要求的发展战略势在必行。
基于此,本文以HK建筑设计公司为研究对象,采用文献分析法、案例研究法等研究方法,同时运用SWOT分析法、QSPM矩阵、STP分析法等多种战略管理方法开展研究。首先,介绍本文研究的背景和意义,运用文献分析法,查阅国内外的中英文文献,了解国内外关于企业发展战略的侧重点和具体案例,再介绍本文的研究内容和架构。其次,介绍了企业发展战略涉及到的相关概念、理论基础,并列举企业发展战略会用到的SWOT分析法、QSPM分析法等分析工具,为后文研究奠定理论基础。再者,从公司概况、经营状况和经营项目等方面介绍HK进建筑设计公司的发展现状,再通过和管理层的访谈、网上搜索相关信息,并且运用比较分析法通过和其他建筑和设计公司比较,发现HK建筑设计公司存在的问题。再者,从资源、能力的角度对企业内部环境分析,再运用PEST模型从政治、经济、社会、技术四个角度,对HK建筑设计公司进行宏观经济分析,利用五力模型对建筑设计行业的行业竞争环境进行分析作为补充,并形成IEF和EFE评价矩阵,最后进行SWOT分析,得出企业最优战略。再次,运用QSPM矩阵确定企业的战略确定,确定出HK建筑设计公司应该采用稳健型战略,同时运用STP对HK建筑设计公司总体发展战略之后的子战略进行分析,企业从不同层次进行具体细分的战略选择和制定,来保障多样化战略目标的落地。最后发展战略的保障措施,从社会文化保障、组织和制度保障、人力资源等几个方面采取保障措施,提高HK建筑设计公司稳健性战略目标的达成。
本研究所制定的战略,是深度分析HK建筑设计公司,对HK建筑设计公司未来一段时期发展战略的制定具有良好的指导意义,同时也为国内其他建筑设计公司发展战略提供了良好的参考案例。