关键词:
致一公司
国际物流管理
全球供应链
第三方物流
摘要:
随着全球化贸易的发展,全球供应链作为全球化企业的重要部分,在国际化企业的竞争中起着举足轻重的作用。国际物流充当全球供应链环节中的重要角色,国际物流的成本和效率影响着整个全球供应链的成本以及效率,国际物流管理的改进,可提升全球供应链的整体竞争力,从而提升企业的竞争力。本文以国际化公司致一公司为研究对象,探讨了致一公司国际物流管理的改进策略。
本文以全球供应链的理论进行指导,结合致一公司的实际发展情况,运用问题分析法将致一公司的国际物流管理的现状,从国际物流流程和国际运输方式、国际物流成本、第三方物流以及信息流的情况进行了详细的现状描述。结合现状,本文将致一公司国际物流环节存在的问题和原因做了深入的分析,结合全球供应链理论,同步考虑效益背反的理论,提出相应的解决方案,包括国际供应周期改进、国际物流成本改进、第三方物流管理改进以及公司的信息流管理改进。同时,本文从方案实施流程、组织结构优化、公司内部制度优化包括激励机制、创新机制以及跨国沟通机制具体阐述了公司国际物流管理改进的实施与保障措施。
本文针对致一公司的实际情况,提出国际物流管理改进策略,不仅为公司的国际物流改进提供了实现路径,同时为公司培养了国际物流人才。此外,本文也希望能够为走出去的国际化企业提供一定的帮助和借鉴。