关键词:
成本管理
国际物流
作业成本法
层次分析法
摘要:
随着国际贸易的迅速发展,企业间的竞争日益激烈,试图跻身国际市场的国内企业更是数不胜数。目前,企业较为传统的管理模式已经不能为其创造更多的利润。而物流管理被认为是继“资源”和“劳动力”之后企业的“第三利润源泉”,故我国企业要想在国际市场占有一席之地,就必须改变传统的物流管理模式,不断探索物流成本理论研究和管理方法。然而由于顾客地理位置的差异,使得很多公司在进行国际物流成本管理时面临着很大的挑战。目前国内很多公司都认识到了这一问题,并逐步将国际物流成本管理看作成本管理的重要内容。
在此背景下,本文对功能性糖醇、国际物流运输方式、ABC法及AHP法等相关理论进行研究,为后文提供了理论支撑。结合HK公司的实际情况,针对其国际物流成本管理中的运输成本展开分析。首先,结合产品发展与出口情况分析,从国际物流流程、国际物流成本关键内容对影响国际物流管理的因素入手,以寻求最适合HK公司实际情况的解决措施。其次,本文从成本核算、运输方式选择、运费报价、仓储和包装四个角度出发,分析了HK公司国际物流的相关内容。最后,先通过问卷调查、对比分析以及现场调研法等手段,再对HK公司的国际物流成本使用ABC法进行全面分析,使得管理人员能明确每笔费用的情况,并得出运用此法进行成本核算的确比传统核算方法更为科学;采用AHP法并结合YAAHP软件为HK公司如何在国际空运、海运拼箱及国际快递这三种运输模式中选择最佳方案提供参考,得出HK公司50KG至300 KG重量范围内货物的出口运输,国际空运总体表现最佳。
通过以上分析,针对性地对HK公司国际物流成本管理提出改善建议。首先分别从引入作业成本法、建立健全成本核算体系和提高核算信息化水平三个方面对改善成本核算管理展开讨论。其次是从建构完善的运输体系、增强与货代的沟通技巧和小批量货物的最佳选择三个方面对如何选择合理的运输模式展开建议,然后是对海运费报价的不合理提出建议,分别是提前订舱、提醒客户提前采购计划和增加合作的货代公司。最后是对于工作人员专业性不强的建议,建设高素质的物流人才队伍。本论文可为HK公司国际物流成本的合理管理提供参考,提升其在国际及国内市场的竞争力。