关键词:
运营管理
物流管理
国际物流
摘要:
对开展国际贸易业务的企业来说,高效、合理的国际物流管理能够协调、完善企业内部的生产和流通结构,极大地发挥时间和空间效用,从而以合理的成本和优质的服务,确保企业的国际业务正常进行。同时,国际物流管理通过物流的质量与效率的提升,还能促使企业的管理水平得到整体改进,进而提高企业的市场竞争力、增强企业的服务能力,提升在国际市场上的竞争力。反之,国际物流管理不善,则会给企业的发展带来一些列的阻碍。S公司海外子公司是一家中国公司在印度尼西亚投资的化工品制造企业,其成品销往国内和世界其他国家,涉及到从公司到码头,从码头到海外客户端的国际物流运输活动。由于其多年的粗放型发展,加上跨国投资存在企业文化差异,其在国际物流管理方面的能力远不能跟上企业发展的步伐,由此产生了仓储运营混乱、货物出运障碍多、对物流服务商的管理不到位以及成本控制难的一系列问题。本文通过对S公司海外子公司国际物流管理进行研究和分析,结合海外国家当地的实际情况,运用成本学说、战略中心学说和供应链学说来剖析该公司遇到的困难和问题的成因,并提出合适的解决方案。研究所取得的结果主要包括:确立了物流管理是该公司战略目标的一部分,重新梳理了其运作流程并进行优化,通过在仓储、运营、服务商管理和成本控制等方面的改进来提升该公司的利润和国际物流管理绩效。研究结果不仅为该公司的物流发展优化提供了可行性的解决方案,实现了企业国际物流管理能力的提升,提升了利润,也为更多的出海企业在国际物流管理方面提供了参考,具有一定的借鉴意义。