关键词:
军工行业
协同效应
DCF模型
并购
摘要:
并购是调整经济结构框架体系,实现可持续发展的有效途径之一。并购的主要目的是追求并购协同效应,通过并购达到“1+1>2”,即并购后的企业整体价值大于并购前并购双方企业价值之合。当前,在大国博弈的国际环境下,国防实力成为我国经济持续发展必不可少的推动力。国防信息化建设以及军民融合发展促使越来越多的军工企业进行并购整合。而在企业并购过程中,不论是纵向、横向或是多元化整合,其中产生的协同效应对军工企业整体价值都会产生较大影响,因此,对协同效应的科学计量在军工企业并购中具有重要的现实意义。梳理国内外学者与协同效应相关的理论和研究成果后发现,当前阶段协同效应与军工企业价值评估在理论实践中结合的研究较少。为此,本文分析了军工企业价值主要存在宏观政策敏感、市场占有率稳定和无形资产决定经营情况的特点,梳理了三种企业价值评估模型评估军工企业价值的可行性,结合企业并购和协同效应的特性,认为采用DCF模型评估军工企业并购价值评估最为适用。再以协同效应的分类作为落脚点,阐述了各个协同效应的定义、实现方式和对军工企业经营活动的影响,并在此基础上对各类协同效应在企业并购中的重要性进行分析,认为军工企业并购价值评估中应主要考虑经营协同效应和其他协同效应,为案例研究提供理论依据。最后以雷科防务并购恒达微波为例,通过案例分析的方式,预测协同效应对恒达微波自由现金流量的影响。运用上述模型对所选取案例公司进行评估,对模型应用的过程和估值所得结果进行分析,证实了评估模型的有效性。依据本次案例研究得出以下结论:(1)DCF模型更适用于军工企业并购价值评估。军工企业价值存在宏观政策敏感、市场占有率稳定和重视无形资产的特点。基于军工企业的特点对企业价值评估模型分析得知,在应对军工企业并购价值评估时,各个评估模型的适用性存在较大差异,认为DCF评估模型更适用于军工企业并购价值评估。(2)考虑协同效应的企业价值评估更适用于军工企业并购。提出了以协同效应的分类作为落脚点的评估思路,梳理了各类协同效应的定义和表现形式,根据各个协同效应对企业经营活动的影响,将协同效应在企业价值评估中进行充分体现。引入雷科防务并购恒达微波作为案例,得出的评估结果相较于评估机构增值了7.53%,分析认为基于协同效应的评估结果能更加公允地体现企业并购过程中的企业价值,考虑协同效应的评估模型更适用于军工企业并购过程中的企业价值评估。本文的主要创新性工作在于:(1)基于协同效应的视角,研究企业价值评估问题,并对协同效应下的军工企业价值评估过程进行了系统分析,明晰了各类协同效应的定义和具体表现形式,建立了基于协同效应的军工企业价值评估思路,为相关并购市场提供了新方向。(2)对现行企业价值评估模型进行梳理分析,明确了DCF评估模型的特性,提出了运用DCF评估模型进行基于协同效应的军工企业价值评估的方法,综合考虑了协同效应与军工企业价值的特点。