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关键词： 全面预算管理   管理会计   财务管理   企业  

摘要： 全面预算管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。对此,探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用意义,并提出了管理会计视域下的企业财务全面预算管理策略,具体来说,可以制定全面预算管理计划、完善全面预算管理制度、建立全面预算管理流程等,以实现统筹管理和精准管理,提高财务管理效率和风险防范能力。

关键词： 国企   财务管理   内部控制   体系建设   思考  

摘要： 我国经济发展进入了新阶段,市场经济体制改革的力度不断加大,更加注重经济发展质量。国有企业要跟上社会发展的步伐,要实现快速健康发展,需要深化改革,进行自我革命,从体制机制方面进行变革,尤其是要加强财务管理和内部控制建设,提升国有企业的管理能力。当前,很多国有企业对财务管理和内控建设的重要性认识程度还不够,在实际运行中还存在一些问题,影响了企业的健康发展,也出现了一些廉政问题,迫切需要进行改变,要采取有针对性的举措,出台加强财务管理的具体举措,要建设内控制度体系,认真落实各项内控制度,从而实现国有企业的健康发展。文章对新时代背景下的国有企业财务管理与内控建设情况进行了分析,并提出了一些意见建议。

关键词： 高速公路建设   会计核算   财务管理  

摘要： 高速公路作为重资产型项目分布于广泛的空间领域,存在财务资源配置不均衡、财务部门和人员定位不准确等问题。本文基于财务管理视角,分析了会计核算的目的和意义,进一步探究了高速公路建设会计核算存在的问题,有针对性地提出了解决路径,希望对高速公路基建项目强化财务管理与会计核算,引领企业发展起到积极作用。

关键词： 大数据   财务管理   风险控制  

摘要： 大数据为财务共享服务提供丰富的数据资源和高效的处理能力,但带来了数据安全、技术依赖、法律合规和操作决策等多方面的风险,会严重影响财务共享服务的效率和安全性,进而影响企业的整体运营。文章就大数据环境下企业财务共享服务中的风险识别与控制策略展开深入探讨,旨在提出一系列针对性的风险管理措施,以期望为企业在大数据时代下的财务共享服务提供有效的风险控制策略,确保其高效、安全地运行,从而支撑企业的可持续发展。

关键词： 新时期   中小学校   财务管理  

摘要： 在《政府会计制度》改革以后,中小学校的财务管理形势也发生了改变。原有的财务管理模式已经无法适应中小学校新型管理需求,为了优化中小学校财务管理工作,建立有效的财务管理机制,中小学校财务管理人员需要加强对财务管理的探讨,构建新型的财务管理体系,将财务管理与中小学校日常工作相互结合,以不断提高财务管理质量,适应新的发展趋势。本文基于当前中小学校财务管理特点,对中小学校管理中的财务管理原则进行分析,提出了相应的财务管理优化方法,希望能够推动中小学校财务管理水平的提升,帮助中小学校务实、高效开展办学活动。

关键词： 数字经济   企业财务   财务管理   信息化建设  

摘要： 数字经济是一种全新的经济形态,其对企业财务管理工作的影响是深刻而全面的。随着互联网、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的迅速发展,企业财务管理信息化建设越来越受到重视,成为企业财务管理发展的必然趋势。本文基于数字经济背景,分析了数字经济背景下企业财务管理信息化建设的必要性,提出了数字经济背景下企业财务管理信息化建设的理论逻辑和实践路径,以期为企业财务管理信息化建设提供参考。

关键词： 大数据   工业企业   财务管理  

摘要： 通过数据分析,深入挖掘财务数据潜在价值,为工业企业制定决策提供更为准确的参考。此外,研究人员还构建了数据处理平台,制定数据存储与备份机制,确保数据的安全性与可靠性,以期提升工业企业财务管理水平,为工业企业的可持续发展奠定坚实基础。

关键词： 食品加工企业   成本管理   会计核算与控制  

摘要： 企业成本会计核算与控制致力于降低企业生产成本,提升企业经营效率,能够最大限度保有企业核心竞争力,推动企业长久可持续发展。为此,本文详细分析了食品加工企业成本会计核算与控制的意义与问题,并提出建议措施,以期促进企业经营发展。

关键词： 工程咨询企业   业财融合   财务管理   优化策略  

摘要： 随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈,工程咨询企业面临着复杂的业务环境和财务管理挑战。传统的财务管理模式往往与业务管理脱节,导致信息不畅、决策滞后等问题,严重制约了企业的健康发展。因此,基于业财融合的财务管理优化策略成为工程咨询企业关注的焦点。本文先是分析了业财融合对工程咨询企业财务管理的影响,然后结合具体实例,探讨当前工程咨询企业财务管理中存在的问题,最后提出相应的优化策略,旨在为工程咨询企业提升财务管理水平、增强市场竞争力提供理论支持和实践指导。

关键词： 财务共享服务中心   财务管理   企业集团  

摘要： 财务共享作为新型组织管理模式,有助于企业集团加强内部管控、优化管理流程、提高管理效率、降低运营成本,从而创造更大的价值。财务共享服务中心的建设对于企业集团解决当前管理中的问题来说十分必要,其不仅是企业集团应对挑战、突破困境的重要抓手,更是推动企业集团管理现代化、增强竞争力的有力保障。首先阐述了财务共享服务中心的概念,其次说明了建设财务共享服务中心的意义,最后,论述了企业集团财务共享服务中心的建设内容。