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关键词： 数字化   高校财务管理   人才培养  

摘要： 随着数字化技术的发展和应用,高校财务管理面临新的挑战和机遇,需要培养适应数字化时代的财务管理人才。文章从分析高校财务管理中的人才培养现状和数字化对人才培养的影响入手,提出了数字化时代高校财务管理中的人才培养策略,包括明确培养目标和定位、优化课程和教学内容、改革教学方法和手段、加强实践教学和校企合作、完善师资队伍和教学质量等,为高校财务管理专业的教学改革和人才培养提供参考和借鉴。

关键词： 信息化技术   建筑工程   财务管理   制度体系  

摘要： 建筑工程财务管理是建筑业的一个重要环节,如何构建健全财务管理系统,对提高建筑工程的资金效益、管理效率和风险管理水平都起到了至关重要的作用。在信息技术的飞速发展与普及下,传统的建筑工程财务管理模式已不能满足日趋复杂的市场环境与项目管理的需要,所以,建立一套以信息技术为基础的建筑工程财务管理系统是目前建筑业的热点问题。文章对此进行了论述,对我国建筑工程财务管理体系的优点、要点、存在的问题及改进对策进行了分析,希望能对我国有关建筑财务管理方面的研究与实践有所借鉴。

关键词： 内部审计   高校财务管理   作用  

摘要： 随着信息技术的快速发展,高校财务工作面临颇多机遇与挑战,财务部门应该加强对管理工作的完善与创新,保证高校招生及教学工作的开展能够规避各类风险,防止高校财务管理部门出现问题,发挥高校财政优势与作用。鉴于此,结合高校财务管理现状,对内部审计在高校财务管理中的作用进行深入分析,并从制度建设、信息化建设等方面出发,提出可行的内部审计对策。

关键词： 财务共享   国有企业   财务管理   业财融合  

摘要： 随着经济市场化与全球化的深入发展,市场环境愈发复杂,加上信息技术的冲击,促使国企顺应时代,抓住机遇进行创新变革,加快战略转型.而财务管理作为国企经营的重要环节,必须推动业财深度融合,实现国企精细化管理.为此,文章以业财融合必要性为切入点,简要分析业财融合能够促进企业转变经营策略,提高经营效益,助力现代化管理决策,以此为基础,结合国有企业业财融合存在的问题,立足于财务共享模式,提出财务管理的业财融合对策,从而为相关工作者提供参考.

关键词： 建筑企业   财务管理   精细化管理  

摘要： 建筑企业在财务管理工作中实施精细化管理,可以提高企业的财务管理水平,有助于强化企业的整体运营效率。但财务精细化管理的实施过程复杂、烦琐,需要领导层和管理层具备先进的思想观念,并在信息化建设和财务人才储备、管理模式创新等方面下功夫,利用精细化管理全面推进企业的财务管理工作转型升级,推动建筑企业的现代化发展。

关键词： 管理会计   集团企业   财务管理  

摘要： 管理会计以规划、决策、评价、控制为核心开展一系列工作,通过对企业内外部的环境信息进行采集、处理、分析,从中挖掘出有价值的信息,为企业制定战略发展决策提供依据,同时对企业运营成本予以严格控制,准确评价企业当前的管理工作效果,为企业管理改革提供可靠依据。新时代背景下,管理会计是集团企业经营管理的常用工具,在财务管理转型与内部控制方面发挥了巨大作用,极大地推动了集团企业的信息化建设进程。基于此,文章将探讨管理会计在集团企业中的应用现状,分析管理会计在集团企业中应用存在的问题,并从环境建设、体系建设、人才培养和信息化建设等方面提出应用策略,以供参考。

关键词： ESG行动   财务管理体系   预算管理   成本费用管理  

摘要： 为了更好地实现“双碳”目标,回应利益相关者对于企业ESG行动的信息获取需求,企业应加紧建立与ESG行动相适应的财务管理体系,并优先从预算管理和成本费用管理的维度入手,形成事前与事中对于ESG行动资金运用的控制,获取ESG行动对企业经营管理产生影响的财务表现,从而为后续可持续发展规划的编制、调整及向经济效益转化提供参考。

关键词： 成本会计核算   对策分析   管控   成本投入   具体对策   提高生产效率   食品   发展壮大  

摘要： 成本会计核算与管控对于食品企业的生存和发展具有至关重要的作用,本文分析了食品企业在日益复杂的市场环境中进行成本会计核算与管控的具体对策,旨在帮助食品企业提高生产效率,减少不必要的成本投入,为其提供一套系统的成本管理方案,推动食品企业进一步发展壮大。

关键词： 公立医院   DIP   财务管理   “双轮驱动”  

摘要： 本文以全国首批按病种分值付费(Diagnosis-Intervention Packet, DIP)试点公立医院Q医院为例,详细介绍其以“全面预算管理+业务流程管理”为核心,以“全成本管理+绩效考核管理”为工具的“双轮驱动”财务管理模式。本文首先分析“双轮驱动”财务管理模式的创建背景,然后阐述业务应用场景中的构建思路,最后总结具体实施路径,以期为其他同类公立医院在DIP支付环境中的财务管理创新提供参考。