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关键词： 思考对策   财务管理   生产力水平   企业财务信息化建设   信息化技术   直接效应   内涵及意义   企业运营  

摘要： 科技发展推动了信息化技术广泛应用于各个行业,提升社会生产力水平成为核心诉求。企业壮大过程中,财务信息化建设的地位日益凸显。在信息化时代大背景下,企业财务管理质量对企业运营及经济收益产生直接效应。因此,在企业财务治理框架内进一步推进信息化技术的应用与实施,对于财务管理的效能有着显著地提升作用。本文首先介绍了企业财务信息化建设的内涵及意义(重要性),其次分析了当前我国企业在实践工作中财务信息化建设中存在的问题,最后提出了加强企业财务信息化建设的思考对策。

关键词： 财务信息化管理   财务管理   国有企业   财会管理   数字化转型   批量处理   信息技术   改进路径  

摘要： 根据财政部对会计数字化转型的规划,以信息化支撑会计职能拓展为主线,国企需要加快财务信息化的进程,实现真正意义上的“财会管理”转变。近年来国企不断引入财务信息化软件,实现财务与业务数据的批量处理,提高财务人员的工作效率,由于财务信息化管理建设还处在不断探索的路上,现阶段国企财务信息化建设仍存在不完善之处。因此本文立足国企财务信息化管理的发展规划,分析财务管理信息化建设的困境,针对困境提出可行的改进路径,以期不断改进国企内部财务管理方案,加快财务管理的信息化进程。

关键词： 财务管理   企业   转型  

摘要： 随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着转型升级的迫切需求。在这个过程中,财务管理扮演着至关重要的角色。财务管理不仅是企业经营活动的核心,更是推动企业转型升级的关键支撑。通过合理的财务管理,企业能够优化资源配置、提升效益水平、提高竞争力,从而实现可持续发展的目标。文章研究旨在探讨财务管理助推企业转型升级的路径,通过深入研究和分析,提出可行的策略和措施,为企业提供指导和借鉴。

关键词： “双体系”   事业单位   财务管理   优化研究  

摘要： 本文从“双体系”下事业单位财务管理体系建设的角度入手,首先介绍了背景,即公有制和非公有制经济并存的经济模式的出现。接着明确研究对象为事业单位财务管理体系,并提出了研究过程,将通过文献资料研究和实地调研相结合的方式进行研究。最后,强调了研究的意义,即通过对事业单位财务管理体系的建设研究,提出相应的政策和措施,进一步完善和提升事业单位的财务管理水平,促进经济发展和社会进步。

关键词： 财务管理   管理一体化   政府会计制度   内部财会   财会监督   行政事业单位   中共中央办公厅   革命浪潮  

摘要： 2023年2月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》(以下简称“《意见》”),为新时期财会监督体系的建立指明了方向。新一代信息革命浪潮为行政事业单位的财务管理体系变革提供了技术支撑,“数字化”和“智能化”成为财务管理转型的趋势;政府会计制度实施及预算管理一体化等改革的推进也为行政事业单位的财务管理提出了更高的要求。基于上述背景,笔者结合在行政事业单位一线财务管理的工作实践,从当前内部财会监督的现状出发,分析查找待提升点,并探索建立健全事业单位内部财会监督体系的总体思路与具体路径。

关键词： 预算管理   财务管理   精细化水平   高质量发展  

摘要： 随着我国高等教育进入高质量发展的新阶段,加强预算管理,推动财务管理转型,成为高校实现精细化管理和内涵式发展的必经之路和应有之义。开展预算管理一体化建设,促进高校各部门协同高效运转,优化经费支出结构,推动我国高等教育事业更好发展。基于这一背景,本文主要探讨在预算管理一体化背景下高校财务管理的转型路径,对梳理出的问题提出适当的对策建议。

关键词： 财务共享   费控系统   财务管理  

摘要： 当前计算机信息技术迅速发展,云计算技术已广泛应用于企业管理,帮助企业及时、高效地管理财务信息,提高财务管理工作效率,是企业提升竞争力的关键。财务共享服务模式能够在一定程度上实现会计核算集中化,极大提高财务管理效率。阐述了财务共享费控系统的概念,论述了传统模式下费用报销的现状,探究了建立财务共享费控系统的意义,分析了财务共享费控系统的应用,提出了财务共享费控系统运行的保障措施。

关键词： 财务管理   财务共享   司库管  

摘要： 当前,我国经济不断上升,在企业财务转型背景下,对于企业财务管理有了更高的要求,需要企业明确财务共享与司库管理,充分利用各项资金,增强企业的整体实力。但是,从实际分析可以发现,企业所开展的财务共享与司库管理仍有不足,需要相关人员不断探究,明确常见问题以及导致问题出现原因,为企业的健康、稳定发展提供支持。

关键词： 油田企业   财务管理   业财数据融合   数字化转型  

摘要： 随着大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的快速迭代和广泛应用,加快推进财务管理数字化转型已成为企业提升运营效率、优化资源配置、提高核心竞争力的关键。中国石化西北油田分公司遵循“源头采集、共享使用、高效集成、规则统一”的原则,以建立数据标准为基础,以打造业财数据资源池为核心,创新应用“盘、规、治、融、用”五步法,统一业务规则和数据口径,构建领先的业财数据架构及技术架构,深入推进财务管理数字化转型,在实现财财数据、业财数据、财经数据融会贯通的同时,全面提升企业财务的数字化运行能力、数据资产化能力、数据挖掘能力、敏捷应用能力和价值引领能力,为油田企业推进财务管理数字化、智能化提供了有效路径。