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关键词： 医院   财务管理   内部控制  

摘要： 随着医疗行业的快速发展,医院的规模不断扩大,财务管理工作也变得愈发复杂。医院财务内部控制是保障医院财务安全,确保财务信息准确、及时、可靠的关键环节。本文通过医院财务内部控制的重要意义,找出目前医院财务内部控制中存在的一些问题,采取一系列对策来加以解决和完善,为医院可持续发展提供坚实的财务保障。

关键词： 财务咨询   资产管理   财务管理   管理优化  

摘要： 为探讨财务咨询在资产管理中的作用及其优化策略,文章通过回顾财务咨询与资产管理的基本理论,分析财务咨询在资产管理中的决策支持、性能评估和风险控制等多重作用,强调了财务咨询在深入解读财务信息、市场动态以及优化资产配置中的作用,提出财务咨询在资产管理中的优化策略,包括技术创新、人才培养、流程制度优化及风险管理机制建设,以提升企业资产管理的效率和效果,为企业实现资产增值提供实践参考。

关键词： 数智时代   财务管理专业   人才培养模式  

摘要： 数智时代的到来不仅推动了产业组织模式的转型,而且深刻影响着企业管理与企业管理人才的培养。为满足数智时代对财务管理专业人才提出的复合型要求,本文开展了对财务管理专业人才培养模式的创新研究。在明确数智时代财务管理专业人才培养模式创新重要性的基础上,理清人才培养目标与原则,并提出重构人才培养方案、建立具备智能财务特色课程体系、促进实践教学数智化开发等创新路径,以期为促进专业课程改革,提升学习综合能力提供帮助。

关键词： 财务管理   集团公司   降本增效   路径  

摘要： 降本增效是集团公司可持续发展的关键,而财务管理在集团公司降本增效中发挥着重要作用。通过加强财务管理,集团公司能够对资金进行合理规划、控制和监督,优化资源配置,提高资金利用效率。基于此,本文分析了财务管理在集团公司降本增效中的作用,并探讨了集团公司加强财务管理以实现降本增效的路径,旨在降低集团公司运营成本,提高其经济效益。

关键词： 财务管理   企业经营环境   企业财会内控监督机制   财务活动   建设与完善   实践指导   监督和管理  

摘要： 随着企业经营环境的不断变化和复杂化,企业面临的财务管理挑战日益增加。构建健全的财会内控监督机制,加强对财务活动的监督和管理,成为企业发展中的重要问题。本文围绕企业财会内控监督机制的建设进行深入研究,旨在为企业财会内控监督机制的建设与完善提供实践指导。

关键词： “对分课堂”   教学模式   《审计学》课程  

摘要： “对分课堂”是针对当前高校课堂存在的学生缺课率高、上课玩手机、学习主动性差、不认真听课、课堂教学效果差等问题而提出的一种新型课堂教学模式。该模式汲取了讲授式课堂与讨论式课堂的精华,符合学生获取知识的认知规律。文章在阐述“对分课堂”教学模式的理论基础上,分析了《审计学》课程的学科性质及其与“对分课堂”教学模式的契合点,提出了在《审计学》课程中实施“对分课堂”教学模式的路径,以调动学生的自主性,激发学生课堂参与的积极性,降低教师的教学负担,提升学生的学习效果。

关键词： 新形势   国有企业   财务管理  

摘要： 国有企业在国民经济中占据主导地位,对经济的稳定发展起到重要的支撑和推动作用。新时代下,社会、经济、科技等方面都进入了稳步发展阶段,市场竞争日趋激烈,国有企业改革步入关键期,对国有企业的经济管理工作而言,新的挑战和机遇并存。时代在快速发展,越来越多的信息技术等新事物涌现出来,导致一些国有企业的财务管理模式难以适应日新月异的市场环境,诸多弊端慢慢显露出来。国有企业唯有重视问题,并针对存在的问题找到合适的对策,才能提高国有企业的经济管理水平。基于此,本文阐述了新形势下国企财务监督的必要性,分析了当下国有企业财务管理存在的问题,提出了国有企业财务管理问题的改进对策,希望为行业从业者提供参考和借鉴。

关键词： 会计财务管理   信息技术   大数据时代   管理理念   优化策略   大数据环境下   紧跟时代   高级  

摘要： 随着时代的不断进步,我国逐渐步入了大数据时代。大数据可以为财务管理带来一定的机会,同时还会带来一定的挑战。企业想要在激烈的市场当中占有一席之地,就需要紧跟时代发展的脚步,采用信息技术对管理理念进行改善,这样不仅可以提升高级会计财务管理工作的效率。

关键词： 国企改革   财务管理   对策建议  

摘要： 本文分析了国企改革的意义,在此基础上,剖析国有企业财务管理存在的问题,提出完善国企财务管理的对策建议。研究认为,健全财务管理制度,提高资金使用效率,强化人才队伍建设,推进财务数字化建设,是完善国企财务管理的关键举措。国企要主动适应新常态要求,大力推动财务管理能力提升,为企业高质量发展提供支持。

关键词： 业财融合   财务管理   经营管理模式   数字化时代   整合资源   路径探讨   技术的应用   外部环境变化  

摘要： 数字化时代,在各类数字技术的支撑下,企业迎来了更多机遇和挑战。为了谋求更高的发展,获得更多的经济收益,企业必须积极顺应内外部环境变化,将财务管理和各项业务工作紧密融合,升级传统的经营管理模式,进而充分整合资源,发挥数字技术的应用优势,助力企业持续化发展。