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关键词： 公立医院   科研经费   数智化   财务管理  

摘要： 国家不断提升科学技术支出,大力鼓励各行业开展科技创新。公立医院作为科技创新重要的一个阵地,近年来科研项目如雨后春笋不断涌现,也推动着医院科研经费的管理需要不断创新,迈向新的台阶。如何对公立医院科研经费管理数字化、智能化改革,如何配合好临床科研工作者做好科研、提高项目经费使用的效果和效率是值得思考的。通过将科研平台进行数智化改造,加强对科研项目资金的监督和检查。运用新一代信息技术,推进监督和检查“智慧治理”,增强监管协同效应。通过探究公立医院科研经费数智化转型的难点和建设路径,分步实施、由简至繁,不断迭代更新以实时应对公立医院内外部变化。

关键词： 财务共享服务   财务管理模式   经济全球化   企业财务管理   新型服务模式   成本控制   信息技术   高效化  

摘要： 随着经济全球化和信息技术的快速发展,财务共享服务已成为企业财务管理的重要趋势。这种新型服务模式的广泛应用,不仅提升了财务管理的效率,还对企业传统的财务管理模式产生了深远影响。在财务共享服务模式下,企业财务管理正经历着变革与优化,这为实现财务管理的高效化和成本控制提供了新的路径和参考。

关键词： 包装企业   财务管理   内部控制  

摘要： 论文以SH包装公司为例,通过分析发现其在采购控制、生产质量、库存管理和信息系统等方面存在不足,针对相关问题,提出了具体的改进措施,包括优化采购流程、加强生产质量控制、改善仓储管理、完善信息化系统和提升员工素质5点。这些措施旨在促进SH包装公司不断改进,从而实现可持续发展。

关键词： 财政管理体制   经济体制改革   国库集中支付   事业单位财务管理   宏观调控能力   贪污腐败现象   财政资金   健全管理制度  

摘要： 我国在国家财政管理体制上进行了一项重大改革——国库集中支付,这种管理体制对于国家财政预算执行制度进行了全新的更新改革。国库集中支付有助于发挥政府在市场经济当中的宏观调控能力,充分利用财政资金,有效遏制因管理制度带来的贪污腐败现象,对于建立社会主义市场经济下的公共财政管理体系发挥着无可替代的作用。基于此,本文阐述了国库集中支付改革对行政事业单位财务管理的重要作用,分析了当前国库集中支付制度下行政事业单位财务管理的问题,并提出了合理化优化对策,促进事业单位财务管理及各项工作与国家整体经济体制改革及市场经济发展的需要相适应。

关键词： 政府   会计制度   财务管理   优化路径  

摘要： 政府会计制度是规范政府内部财务支出的重要管理办法,严格规范财务支出的数值、用途以及使用过程,可充分提高财政资金使用效率。为此,政府需在会计制度下搭建全新财务管理框架,通过完善政府会计准则、推行预算管理办法、使用电子财务系统、加强内部控制管理、注重财务人员培训以及增强财务的透明度的方式,全面控制的资金使用流向,切实防范财务风险,以充分提高财务综合管理质量。本文是基于政府会计制度下对财务管理的优化策略研究。

关键词： 大数据   施工企业   财务管理   创新  

摘要： 文章以大数据时代为背景,分析比较了施工企业的几种主要的财务管理模式。同时,指出当前施工企业财务管理模式中存在数据采集系统不完善、信息供给与财务战略适应性差等问题。针对这些问题,提出了加快业财融合发展、完善财务信息共享平台、建立以大数据为主体的财务制度、将大数据技术融入税务筹划,以及组建综合能力强的财务团队等创新路径,旨在提升施工企业的财务管理水平,增强在大数据时代的竞争力。

关键词： 财务管理   工业地产开发企业   风险管理   资金管理  

摘要： 随着工业地产行业的崛起,传统的财务管理模式已无法满足工业地产开发企业复杂多变的运营需求。阐述了财务管理的概念,论述了工业地产开发企业的特点及财务管理需求,深入探讨了工业地产开发企业强化财务管理的重要性,分析了工业地产开发企业财务管理的主要内容,并提出了工业地产开发企业财务管理措施。

关键词： 企业   财务管理   成本管理  

摘要： 在当今经济环境中,企业财务管理的核心功能之一是成本管理。成本管理不仅关系到企业的盈利能力,还直接影响其市场竞争力。成本管理在提升盈利能力、控制预算和构建竞争优势等方面发挥着关键作用。然而,企业成本管理的实践中存在多种问题,如信息不对称、成本估计不准确、管理体系僵化以及技术落后。针对这些问题,本文提出几点应对策略,如实施先进的成本控制系统、加强员工培训、灵活调整管理策略,以及进行技术创新。

关键词： 成本管理   汽车零部件企业   财务管理  

摘要： 当前,随着经济增速逐渐放缓,企业寻求新突破、拓展新领域、转向高质量发展成为经营管理的重要话题。对于汽车零部件企业而言,更应该认识到需求端的变化,面对当前竞争激烈的市场,切实提升企业竞争力,保持自身竞争优势。成本管理是汽车零部件企业迎接压力和挑战、推动企业转型发展的重要抓手,对企业扩大市场规模、增强竞争动力、促进长远发展意义重大。本文立足汽车零部件企业经营特点,首先阐述其成本管理概念和重要性,分析成本管理存在的问题,从目标意识不清晰、制度不完善、信息化平台建设不足、专业人才匮乏四个方面分析,并提出具体的对策。

关键词： 集团公司   资金集中管理   财务管理  

摘要： 随着全球经济格局的不断变化,我国各行各业的发展机遇与挑战并存,企业不断拓宽业务范围,提高经济收益。但问题也随之而来,出现了资金链条过长且分散投资的状况,不仅压缩了企业资金的流转效能,还可能危及企业的长久发展。对此,企业需要顺应时代洪流,迈出资金集约化管控的坚实步伐,通过优化资金调配,确保资金运作的安全性,进而大幅提升资金使用效率。当前,由于部分集团成员单位相对独立且资金集中管理体系不健全,导致资金管理存在缺陷。对此,本文通过研究集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施,旨在为相关人员提供参考。