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关键词： 财务   信息化   建筑施工企业  

摘要： 财务信息化在建筑施工企业财务管理中应用非常重要,是保证建筑施工企业经济安全的关键。目前,建筑施工企业正在积极开展财务工作的信息化转型。本文也针对建筑施工类型企业的财务管理优化进行研究,综合分析实践案例后提出企业财务信息化应用的重要解决措施,为建筑施工企业在新时期的财务运行管理升级提供保障,也可为企业发展提供参考,旨在促进建筑施工企业财务建设效率。

关键词： 财务共享视角   财务管理   创新路径  

摘要： 在财务共享视角下通过集中化标准化处理流程,可以提供精准财务信息,利用自动化与技术驱动,可以有效实现快速财务响应。然而在具体的实践过程中,仍存在财务工作流程较复杂、各部门信息缺乏共享以及缺乏高质量复合人才等问题,基于此,本文提出了财务共享视角下高校财务管理的创新路径,以期通过优化现有财务流程打破业财融合沟通壁垒、积极探索新技术加强高校信息化平台建设,以及制订培训发展计划,集约人力资源减轻负担,来帮助高校更好地应对财务管理的挑战,实现财务管理的创新发展。

关键词： 财务管理   内部控制   风险防范  

摘要： 财务管理与内部控制问题一直是企业经营发展的重要议题。在日益复杂和竞争激烈的商业环境中,有效的财务管理和内部控制至关重要,不仅关乎企业的财务稳健,还涉及合规性、风险管理、可持续性等多个方面。本文旨在探讨企业财务管理与内部控制问题,并提出应对策略,以确保企业财务健康、内部流程的高效运转。

关键词： 财务管理   业财融合   企业  

摘要： 在经济迅猛发展和企业运营环境持续演变的大背景之下,业务与财务的整合已经变成了企业财务管理的核心方向。业财融合是一种基于现代信息技术和管理思想而产生的新型财务管理模式。业财融合的核心目标是通过将业务与财务紧密结合,从而增强企业在财务管理方面的效率和核心竞争优势。因此,为了更好地推动企业财务管理工作的发展,应积极推进业财融合模式的应用。本研究首先阐述了业财融合的核心思想以及它在企业财务管理中的关键作用。随后,探讨了目前业财融合在企业财务管理中遇到的挑战,并给出了针对性的优化建议,旨在提高企业的财务管理效率。

关键词： 财务管理   绩效评价   重要性   应用  

摘要： 绩效评价作为企业财务管理体系中的核心环节,其重要性不言而喻。在日益激烈的市场竞争中,企业要想保持稳健的财务状况,规避潜在的财务风险,就必须高度重视并充分应用绩效评价这一工具。绩效评价不仅能够帮助企业全面、客观地评估各部门、各岗位的工作成效,还能为企业的战略决策提供有力支持,进而提升整体运营效率和盈利能力。对于企业而言,深入理解绩效评价的内涵及其与财务管理的内在联系十分重要,绩效评价通过设定明确的目标和指标,对企业经营活动进行量化分析,从而揭示出企业运营中的优势与不足。这种以数据为依据的分析方法,使得企业能够更加精准地把握市场动态,优化资源配置,提升财务管理水平。

关键词： 业财融合   高校   财务管理  

摘要： 我国高等教育事业的迅速发展,对高校的财务管理模式提出更高的要求。伴随着信息技术的不断进步,业财融合应运而生。作为一种新的管理模式,业财融合将业务和财务有机融合,能够帮助降低财务风险,为业务活动创造更好的管理环境。本文基于业财融合背景,论述业财融合管理模式的重大意义,分析高校财务管理存在的不足,并提出相关改进措施。

关键词： 酒店企业   财务管理   信息化建设  

摘要： 财务管理是酒店日常经营管理的重要模块。财务管理质量对酒店收益状况、经营决策水平以及持续发展具有决定性作用。因此,在当前竞争越来越激烈的市场环境下,酒店必须加强自身财务管理,严格做好成本控制工作。文章阐述了酒店财务管理的特点与财务管理信息化建设的意义,结合当前酒店财务管理信息化建设存在的问题提出了相应对策,以期进一步提升酒店管理水平,增强其综合竞争力,以先进、高质量的财务管理助推酒店持续发展。

关键词： 十二条   新公司法   利润分配   股东会决议   分配利润   税法适用   执行期限   董事会  

摘要： 八、利润分配决定执行期限公司法第二百一十二条规定:“股东会作出分配利润的决议的,董事会应当在股东会决议作出之日起六个月内进行分配。”这是公司法首次明确利润分配的执行期限。因此,关于利润分配出现了两个时点,一个是股东会作出分配利润决议的时点,另一个是实际分配的时点。

关键词： 大数据   医院   财务管理  

摘要： 大数据背景下,推进各个行业工作向着信息化、智能化趋势发展。大数据技术的应用,能够全面收集数据信息,深入开展数据储存、分析工作,增强数据处理结果的精准性和客观性。医院财务管理工作涉及数据较多,数据储存以及分析工作需要依靠大数据技术,以确保财务管理的开展效率。本文主要阐述大数据背景下财务管理的创新意义,分析医院财务管理现存风险意识薄弱、数据利用率差、人员素质低、缺乏全程管理的问题,并提出针对性改善措施。