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关键词： 钢铁企业   动力能源   设备管理  

摘要： 在经济常态化形势下,钢铁企业面临发展机遇和挑战,随着设备大型化、自动化水平提升,在实际管理中存在一些问题和不足,应有针对性地提出钢铁企业动力能源设备管理举措,实现在线监测、动态设备管理、创建精细化管理制度,为促进设备安全稳定运行奠定理论依据。

关键词： 项目化   发酵设备   管理方法   措施   应用  

摘要： 随着现代发酵技术装备自动化程度的提高,发酵设备管理也面临着新的挑战。在项目化模式下,只有将设备组织目标分解渗透到具体的项目中去,才能解决设备运行中存在的问题,仅靠原有的设备组织体系是难以做到的。把项目化模式应用到设备管理中,通过对设备管理各个环节进行统筹整合,建立具体的管控措施和管理方法,并进行理论阐述和应用分析。结果表明:项目化的实用性和有效性,关键在于理念的入心入脑及执行力的贯彻,调动基层管理人员的工作积极性,为更多的员工提供新的发展平台,让中层管理者迅速成熟和多面化,确保发酵设备的完好、高效,以此使员工尽早发现发酵设备异常产生的后果,从而达到提升发酵设备管理水平和提高综合经济效益的目的。

关键词： 设备管理   技术手段   智能化  

摘要： 本文回顾了广电技术设备管理技术手段的更新演进,着重介绍了重庆广电集团(总台)物资管理系统的应用实践,提出了面向未来的智能化发展构想。

关键词： 加强   高层建筑   消防监督   设备管理  

摘要： 经济提速背后是对质量的反思,时代发展助力了人民生活品质提升,生活品质提升无形中推动了建筑行业的高效发展。当前很多新型的高层建筑相对于传统建筑来说,在建筑结构方面比较复杂,特别是一些室内的建筑业加入了很多现代化的元素,所以火灾风险也提升了很多。科技的发展给我们的建设带来了便利,经济的发展给我们的生活带来了提升,那么如何关注高层建筑的消防问题呢?本文以此为出发点,探索高层建筑消防以及背后的监督管理工作,同时探讨了消防设备管理问题并提出建议,希望对人民生活水平提升背后的安全奠基。

关键词： 信息技术   医院医疗   医疗设备管理   应用路径   信息管理系统  

摘要： 为了保证信息技术在医院医疗设备管理中的应用效果更符合预期目标,文章首先从信息技术的基本概述入手,具体分析信息技术在医院医疗设备管理中应用的重要意义,在此基础上,结合当前医院医疗设备管理过程中存在的主要问题,从而提出相对应的应用路径,旨在提高医院医疗设备管理工作水平,确保医院医疗设备的使用安全,增强医院医疗服务水平,有效缓解医患矛盾。

关键词： 机械设备管理   问题   改善措施  

摘要： 先进的机械设备是确保企业稳定生产的发展关键,同时,也是确保企业经济发展提升的重要条件,因此在企业经营以及发展的过程中,除了要注重工作质量的管理和经济效益的管理之外,还要注重各项机械设备的管理工作。通过良好的管理工作开展,保证机械设备工作的稳定性和运行的安全性,从而提升企业的工作效益和生产效益,进而提升企业的经济效益,促进企业的可持续性发展。本文结合机械设备管理的作用以及目前机械设备管理存在的问题,探讨加强机械设备管理的方法和措施。

关键词： 冶金企业   机械设备   管理模式   创新  

摘要： 随着冶金工业的迅速发展,冶金工程机械设备的安全管理面临着改革。机械设备是冶金项目实施的重要前提,其安全与否直接影响着冶金行业的发展,也直接影响着生产人员的人身安全。一般说来,冶金工程机械设备的操作环境比较复杂,外部和自身因素的制约,使安全管理工作开展更加困难。目前,我国的冶金机械设备越来越自动化、信息化,机械设备的装配工艺也在发生着微妙的变化。因此,为进一步提高冶金工程机械设备的安全管理水平,要不断地加强设备安装环节的监管力度,提升机械设备的检测和维护技术水平,进而逐步提升冶金工程机械设备的安全管理水平。本文针对冶金企业机械设备管理模式存在的问题及创新对策展开相关探究。

关键词： 机械设备管理   存在问题   优化对策  

摘要： 随着我国科学技术水平的不断提升,工程建设行业得到了进一步发展,为了能够从整体上强化工程建设效果,就需要做好机械设备管理工作。具体而言,必须全方位监管机械设备的运行状态,及时对其中的不足进行修改和补充,以完善的制度体系规范机械设备的正常运转,确保机械设备效能的充分发挥。鉴于此,本文立足于机械设备管理的重要性,围绕机械设备管理过程中存在的问题以及改善措施展开如下探讨。

关键词： 9S管理   检验   科仪器   设备   管理  

摘要： 通过对比分析9S管理在检验科仪器设备管理应用前后的效果,探究其应有是否值得推广。方法 在检验科仪器设备的日常管理中应用9S管理方法,在应用的整个过程中遵循PDCA步骤策划并根据实际情况进行改进。结果 本院使用9s管理模式前后由显著差异,应用了9s管理模式后,本院仪器设备规范率、仪器使用正确率均显著高于应用前,P<0.05,同时检测仪器设备故障发生率,应用9s管理模式后,仪器设备故障发生率显著降低,P<0.05,9s管理模式应用后,无论是医务人员还是患者,对检验科工作的满意度有了显著提升,以上3项对比均有统计学意义。结论: 9S管理模式在医院检验科中的应用,不仅能提升临床科室及患者满意,还能有效保证设备正常运作,降低设备故障发生率,保证仪器设备发挥效益,为医疗提供有效服务。

关键词： 设备调度   信息化   人力成本   管理  

摘要： 目的:分析某三甲医院成立仪器设备调度中心运行15年来的利与弊,找出设备集中式管理模式存在问题的改进措施。方法:通过科学高效的信息化手段搭建医疗设备租赁信息化平台,精准定位闲置医疗设备;将仪器的“集中化管理模式”改为“分散与集中式管理相结合的模式”;根据科室的实际需求,结合调度中心的效益分析数据,将使用率高、价格相对低廉的设备划拨为科室固有资产,实行科室“分散式”自主管理,将贵重仪器,如呼吸机等设备实行由维修值班工程师负责制下的“集中式管理模式”,调度中心人员排班与维修工程师值班制合二为一。结果:减少了医生、护士在病人病情发生变化时,对于常用急救类仪器设备的等待时间,避免引发不必要的矛盾纠纷;合二为一的排班模式有效降低了人力成本,提高了设备专业化管理成效;信息化管理手段,提高了工作效率,对于设备故障追责认定提供了参考依据。结论:设备调度中心在医院高质量运行中发挥着重要作用,但在实际运行中利弊共存,职能部门在管理过程中应充分考虑设备调度工作中的实际困难,对医疗设备进行科学化管理,合理利用现有设备资源、人力资源,为临床提供优质、高效服务。