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关键词： 供应链管理   信用共保回购融资   贸易信贷融资   利润提升   信号博弈  

摘要： 在供应链中,零售商作为小微企业经常会面临资金约束和信息不对称的情况,而制造商作为核心企业通常通过实施融资援助和传递需求信息来提升整体绩效。受到多种不利因素的影响,制造商会出现担保能力缺乏的情况。在这种情况下,他们可以选择单独提供贸易信贷融资或与担保公司一起提供信用共保回购融资作为信号机制。然而,这些策略在传递信息方面的有效性尚不明确。为了解决该研究问题,本文采用信号博弈的方法建立了分析模型,以研究这些融资策略的信号作用,并对它们的信息传递效率和利润提升进行比较分析。研究结果表明,制造商能够通过两种融资契约可信地传递需求状态;就提升信息传递效率而言,制造商倾向于选择信用共保回购融资契约作为传递需求信息的信号,而零售商倾向于选择贸易信贷融资契约。低担保费率时采用信用共保融资契约可以实现帕累托改进,而高担保费率时则可实施贸易信贷契约来实现。上述结论阐明了两种融资策略的优势,为管理者选择适当的融资策略提供了重要的参考依据。

关键词： 研发费用归集   企业管理   作用   挑战  

摘要： 在知识经济时代,创新成为企业发展的关键因素。而一个企业创新能力的高低,与研发投入的大小有密切关系。目前,企业享受税收优惠时需要进行研发费用归集,即研发费用中哪些费用可以加计扣除?哪些费用不能加计扣除?这是很多企业关心的问题。本文首先阐述了研发费用归集在企业管理中的特点;其次探讨了研发费用归集在企业管理中的作用;再次分析了研发费用归集在企业管理中面临的挑战;最后提出了应对研发费用归集在企业管理中挑战的策略,以期为相关行业提供参考。

关键词： 费用管控   商业银行   银行财务管理   预算管理体系   提升核心竞争力   责任划分   预算编制   市场经济环境  

摘要： 现阶段,我国商业银行的数量和种类逐渐增加,加上外部市场经济环境的变化,商业银行之间的竞争逐渐白热化,如何在短期内提升核心竞争力是目前商业银行面临的主要问题。以预算管理为切入点持续推进商业银行的费用管控工作,对提高银行财务管理水平具有积极意义,并且通过完善预算管理体系还能有效改进费用预算编制粗略、责任划分不清、费用管控滞后等问题。因此,商业银行在费用管控工作中应将预算管理作为重点工作。

关键词： 企业责任担当   应收款项管理   内部控制   企业管理与效率   审计制度  

摘要： 本文以X建筑公司为例,聚焦企业责任与担当在应收款项管理中的关键作用,深入剖析X建筑公司应收款项管理的情况。并从责任担当视角出发,提出建立以责任与担当为导向的管理体系,旨在提升应收款项管理的效率和效果。同时,文章强调内部控制与审计机制的重要性,并探讨如何运用信息技术优化管理流程。实践表明,企业责任与担当的强化不仅有助于企业稳健经营,更对实现可持续发展具有深远影响。本研究为新时期企业应收款项管理提供了新思路,有助于提升企业管理水平和市场竞争力。

关键词： 财务共享   费用报销   流程优化   数字化转型   管理变革  

摘要： 本文在分析企业财务共享模式发展背景的基础上,概述了财务共享模式的内涵和特点,剖析了传统费用报销管理存在的手工处理效率低、报销流程繁琐、监管难度大、数据利用率低等问题,提出了基于财务共享模式优化费用报销管理的系统化解决方案。具体措施包括构建统一的财务共享平台、优化报销流程与审批制度、建立标准化报销规范、加强费用事前与事中管控、推行无纸化移动报销模式、加大财务共享人才培养力度等。通过财务共享模式的深入应用,能够显著提升费用报销效率,强化合规性管控,挖掘数据价值,为企业经营管理赋能,助力企业高质量发展。

关键词： 建筑工程项目   投资估算   可持续性  

摘要： 文章阐述了建筑工程项目投资估算编制的重要性,分析了建筑工程项目投资估算编制的现状,提出了建筑工程项目投资估算编制的改进策略,包括明确项目目标和范围、落实投资估算编制准备工作、做好初步投资估算编制、分析初步投资估算费用编制构成等。

关键词： 核心利润   核心利润率   核心利润获现率  

摘要： 2023年,新质生产力的提出为高质量发展指出新的方向。核心利润作为企业利润指标中最重要的一项,其质量的高低直接关系企业最终利润的质量。本文以雅戈尔集团为例,从核心利润的规模、增速和核心利润获现率三个层面展开具体分析,发现雅戈尔集团获现情况较弱,并提出相应的解决对策。

关键词： 高新技术企业   研发费用   财务管理  

摘要： 高新技术企业的研发费用管理在提升企业竞争力、享受税收优惠政策和促进企业可持续发展中发挥关键作用。通过建立完善的研发费用核算体系,包括分类核算、独立核算和成本归集,企业能够准确反映研发成本构成,确保资金合理使用。通过强化预算管理,严格执行预算并灵活调整,有助于提高资源利用效率。通过加强内部控制和审计,可确保费用管理规范化。通过完善资本化管理,准确转化研发费用为无形资产,有利于提升财务数据的可靠性。高新技术企业应持续优化研发费用管理策略,适应市场和政策变化,实现长期可持续发展。

关键词： 无形资产   经营决策   对外投资   品牌价值   低值易耗品   卫生材料   办公设备   医疗物资  

摘要： 公立医院资产管理相关概念,公立医院资产管理是指对医院的固定资产、流动资产、无形资产等各类资产进行全面、科学、有效的管理和控制,以实现医疗资源的合理配置和高效利用。具体来说,公立医院资产管理包括以下几个方面:固定资产管理:对医院的建筑物、医疗设备、办公设备等固定资产进行登记、维护、折旧和报废等管理,确保资产的安全和完整。流动资产管理:对医院的药品、卫生材料、低值易耗品等流动资产进行采购、库存、销售等管理,确保医疗物资的供应和质量。无形资产管理:对医院的专利、商标、著作权等无形资产进行评估、保护和管理,确保医院的知识产权和品牌价值。投资管理:对医院的对外投资进行评估、决策和管理,确保投资的合理性和收益性。成本效益管理:对医院的各项成本和效益进行核算和分析,为医院的经营决策提供数据支持。公立医院资产管理是实现医院可持续发展和提高医疗服务质量的重要保障,需要医院管理者和全体员工共同努力,加强制度建设、流程优化和信息化管理,以提高医院资产管理的效率和水平。