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关键词： 校企合作   志愿服务   工程物流管理  

摘要： 校企协同育人，共建育人综合体，不单局限于学校教学场景。大学生往往可塑性比较强，需要家庭、学校、企业、社会等多方力量参与去引导他们树立正确全面的人生观、世界观和价值观。高职学生志愿服务活动与企业生产经营相融合，以知行合一为出发点，对于企业宣传企业文化、拓宽人才招聘渠道，学生提升专业适岗能力、建立职业发展信心，辅导员端正大学生参加志愿服务态度、丰富班级文化建设内涵，专业教师丰富专业课堂理论教学、合理优化人才培养方案具有重要意义。

摘要： 西南石油大学经济管理学院现已建成管理科学与工程、产业经济学2个四川省重点学科,设置了石油工程管理博士点,拥有管理科学与工程、工商管理、应用经济学3个一级学科硕士点,物流工程与管理、工业工程与管理、项目管理、MBA、资源与环境(石油与天然气工程管理方向)5个专业硕士学位授权点,开设了工商管理、市场营销、会计学、电子商务、公共事业管理、经济学、国际经济与贸易7个本科专业,

关键词： 常德烟草公司   物流配送中心   物流管理   效率管理   精益管理  

摘要： 从现代化管理的角度来说,效率的高低已成为企业成败决定性的因素之一。卷烟物流是地市级烟草公司的主要业务之一,也是整个卷烟营销体系中的核心之一,因此,物流效率也成为了地市级烟草公司现阶段的关注焦点和新的核心竞争力建设的切入点。只有不断提高物流中心的效率,提高物流中心的运行质量,从而提升地市级烟草公司的竞争力。同时,随着烟草行业市场化取向改革逐步深入,地市级烟草公司物流管理水平能否适应行业物流发展的新形势、新任务和新要求,保障当前的需要与未来的发展至关重要。“效率—质量—竞争力—发展”的路径逐步清晰。并且,物流管理的改进已经从原来的散点、单线、局部改进越来越趋向于整体提升和系统集成式改进,要进行整体设计和全面考虑,不能只着眼某一个方面或某一个环节。也就是说,时时、人人、处处都要进行改进。本文以常德烟草公司物流配送中心为研究对象,对物流管理工作进行改进研究。论文结合物流管理、效率管理、供应链一体化、精益物流等相关理论,以及国内外文献综述,提出论文研究方法、研究内容及论文框架。在分析常德烟草物流配送中心运行现状的基础上,从物流配送中心的仓储管理、分拣管理、配送管理及综合管理等方面着手,着眼当前物流工作中的主要问题及问题产生的原因,提出常德烟草物流管理改进方案的设计原则、设计目标及设计思路,从仓储管理、分拣管理、配送管理、综合管理四个方面提出改进方案和针对性的有效措施。同时提出了该方案的实施步骤、保障措施,预测可以实现物流作业效率提升、物流服务质量提升、物流管理水平提升的改进效果。论文希望通过以常德烟草公司物流配送中心为研究对象的案例研究,能够从理论上加强对于物流管理、效率管理、精益物流、供应链一体化等理论的新的认知,丰富物流工作实践,为常德烟草物流管理工作提出具有建设性的策略措施,全面提高常德烟草公司物流配送中心的运行效率、服务质量、管理水平,从而提高常德烟草公司的市场控制力、核心竞争力,促进精益高效、协调共享、绿色循环,并为烟草物流的进一步发展提供条件准备。同时,希望能够为其他同类物流配送中心的针对性优化提供具有参考价值的借鉴建议,把提升物流管理水平作为推动地市级烟草公司高质量发展的重要举措。

关键词： 皮革企业   物流管理   互联网   运输模式   效率  

摘要： 文章总结了目前中小型皮革企业物流管理中存在的问题,即物流运输成本较高、信息化水平偏低、管理协调能力弱、设施布局不完善、皮革物流管理人才缺乏的问题。结合互联网信息时代背景下的皮革企业智慧物流管理特点,针对现代皮革企业物流管理中暴露的问题提出了相应的优化策略,通过修正物流运输模式、整合皮革企业物流数据、优化皮革企业物流架构、完善皮革物流管理人才队伍等措施,为现代皮革企业的物流管理模式指明有效的发展方向,进一步提高皮革产品的配送效率,从而提升皮革企业在市场中的竞争力。

摘要： 新的工商管理学院是由原工商管理学院(国际商务学院)的工商管理、市场营销、人力资源管理专业和物流与工程管理学院于2018年9月整合组建而成,致力于建设学校工商管理学科发展高地,建成引领学校工商管理学科发展的龙头学院。学院商科教育办学历史悠久,最早可追溯到1 907年成立的湖北商业中学堂。现开设有工商管理、物流管理、市场营销、人力资源管理、工程管理、工程造价、物流工程7个本科专业,全日制在校本科生、硕士研究生2100余人。

关键词： 物流管理   供应链   精益物流  

摘要： 近年来,汽车市场销量下降,整个汽车市场环境也日益严峻,各汽车企业所面临的竞争激烈程度达到历史空前。面对激烈的市场竞争,汽车供应链物流愈发重要,因此摆在国内汽车制造企业面前的重要任务之一是构建精益物流管理体系,抢占更多市场份额,精益物流管理有助于优化企业资源分配,提高运营效率,同时还有助于降低企业运营成本及扩大企业利润空间,最终使企业在激烈的市场竞争中牢牢占据有利地位。威派公司作为全球领先的汽车零部件供应商,已经在长春深耕25年,是一家汽车及非汽车零部件设计、制造的企业,公司重视科技创新,有处于领先地位的技术解决方案,公司进入到快速发展时期。在这个大背景下,物流管理部门集中力量需要解决的问题是如何提升物流管理水平,生产效率提升、消除浪费、控制物流成本,从而增加企业现金流量。本文共分为四部分,对威派公司的精益物流管理进行深入研究,不仅可以丰富供应链精益化物流管理理论内容,同时也可以为汽车零部件企业构建精益化物流管理提供一定的参考。第一部分主要阐述了本文的研究背景与研究意义、研究内容与方法,研究近几年汽车行业现状,以及分析威派公司目前的状况。阐述了精益物流管理对于企业提高效率,降低物流成本和库存成本的意义。同时对精益物流管理的相关理论基础和现阶段国内外学者的研究成果进行了概述。第二部分,基于威派公司目前的情况,梳理威派公司物流管理现状,基于现状提炼出相关的问题,如:工厂布局的问题,仓库现场的问题,自动化和信息化的问题。同时也分析了问题产生的原因,外部市场变化,规划不合理,全员精益意识不够深入,信息化和自动化缺乏等原因。第三部分,基于威派公司物流管理存在的问题,提出了相应的优化改进方案。威派公司精益物流管理方案设计包括以下四个方面:物料流布局优化,仓库精益优化,精益自动化和信息流优化。第四部分,制定了威派公司精益物流管理的实施原则,实施步骤和实施保障措施,实施保障措施包括组织保障和流程制度保障这两个方面。

关键词： 热冲压生产   生产车间物流   遗传算法   智能制造  

摘要： 近年来,由于生产技术水平的不断提高,先进制造企业开始更加重视制造过程中生产物流管理的智能化。优化生产车间物流管理方法,以及系统实现软件工程应用成为重要方向。由于制造企业的生产模式、制造规模、工艺特点等均有差异,生产物流系统的开发设计往往需要具体情况具体分析。本文研究了热冲压生产车间的特有生产模式,采用精益化生产的管理思想以及各种信息采集技术、网络信息技术,分析公司目前存在的问题以及系统的需求,对热冲压生产车间物流系统开展研究设计,具体研究内容如下:(1)基于实际调研的现状梳理和需求分析。根据现场调研报告,总结热冲压工艺的生产模式以及工艺特点,提出基本的系统功能需求以及其他性能需求,完成系统的需求分析。(2)改进的业务逻辑流程分析以及基本的系统架构设计。基于系统的需求分析,对生产物流系统中的各业务流程提出改进并进行新的设计,包括物流业务流程以及工序作业流程。并在此基础上,对系统进行整体的架构分析,设计系统所需具备的功能模块。(3)调度过程分析及物流过程建模。对生产物流的调度过程进行详细的分析描述,提出生产物流调度必须经历的两大环节:物流作业产生、物流作业分配。同时结合实际情况以及合理假设对物流调度过程进行数学建模,引入遗传算法对物流作业分配过程求解,得出优化的物流作业分配结果。(4)热冲压生产物流系统的开发与实现。基于上述分析,对系统进行代码层面的实现,初步实现了热冲压生产车间物流调度过程和作业过程的数字化和信息化,为进一步实现智能化奠定了基础。

关键词： 仓储管理   物流管理   精益管理   提升策略   实施保障  

摘要： 创新驱动是我国制造业高质量发展的必由之路,其中管理创新可以使制造企业提高投入产出比、提升企业运营效率和效益,是制造企业由大变强的重要举措。在制造企业的管理创新中,供应链管理的水平是衡量制造企业管理创新水平的重要标志。本文以制造企业A公司为研究对象,通过分析其供应链管理中仓储和物流这两大关键控制点的现状和问题,提出以精益管理的思想优化仓储和物流的具体提升策略,以及提升策略执行的保障措施。首先,本文通过调研,认为A公司管理体制和机制相对完善,企业组织架构设置相对全面完整,管理基础相比较其它制造企业较好,但A公司虽已开始实施精益管理,但更多局限于精益生产,在仓储物流环节涉及很少,然而效果并不明显。论文针对的仓储物流主要结合企业实际,与现代物流的定义有一定区别。其次,本文设计了调查问卷对A公司仓储物流精益管理进行调研,通过数据分析,得出A公司在仓储方面存在仓库利用率不足、出入库效率较低、管理成本投入较大和机械化水平整体不高等问题,在物流方面存在运输过程时效性不足、物流配送及时率不高、订单查询能力不强和异常订单服务意识不强等问题。第三,针对以上问题,结合精益管理理论,本文针对A公司仓储管理问题,提高仓库利用率水平、加强仓储信息化水平、降低仓储管理效能和引入先进仓储技术等提升策略;针对物流管理方面问题,提出运输过程可视化、物流配送可视化、业务订单可视化和异常反馈可视化等提升策略。最后,为保证以上策略能顺利落地执行,本文从人力资源、信息系统和财力等方面提出了相应的保障措施。希望本论文能为A公司及相似制造企业从仓储和物流两个维度提升企业供应链管理水平提供一定借鉴。

关键词： 物流管理   箱式立体库   货位分配   出入库效率  

摘要： 随着智能制造战略提出，智能工厂作为智能制造核心载体近年来产能大幅激增，传统仓储模式无法适应现有生产力所造成的物流问题日益严重，推进自动化设备应用进程以解决仓储问题成为企业必然选择，立体库作为智能仓储的重要组成部分，依靠其存取机械化、流程信息化等特点成为智能仓储的重要支柱。　　为探究立体库在离散型制造企业的实际应用，解决因订单结构变化造成的仓库备料难、人力需求高等问题并实现智能仓储模式下线体化、小时化的备料需求，本文以作者所参与设计的A公司仓储改善项目展开研究，结合5M1E(Man Material Method MeasurementEnvironment)分析方法挖掘仓储管理问题;以IQ-ABC(Item Quantity-ABC)物料分析确定主要物料作为研究对象;采用PFEP(Plan ForEvery Part)物料管理手段实现物料信息整合推动精益仓储基础;分析箱式立体库优劣势，设计箱式立体库存储单元及货位单元，计算箱式库需求存量及吞吐量数据，实现A公司以箱式立体库为核心部件的自动化、少人化、精益化仓储运作模式。根据目前箱式库随机存储策略进行剖析，结合近年来立体库关于出入库频率、货物相关性以及货架稳定性要素进行数学建模以寻求箱式立体库更为合理的货位分配方案，采用TS-GA(Tabu Search-Genetic Algorithm)算法，通过初代种群优化的方式有效提高寻优速率且提高种群丰富度避免局部最优，并引入求解货位分配模型常用的传统启发式算法进行对比验证算法有效性。最后以A公司物料为例采用matlab仿真求解货位分配模型。　　(1)设计箱式立体库方案取缔了托盘存储模式，为A公司未来柔性生产需求的小时化物料配送提供了仓储技术支持，实现从12小时集批配送到单小时线体配送，取消了原有占整个存储区1/3的线边仓设置，节省人员62.9％。实现公司仓储需求的高颗粒度管控、小时化配送与少人化、高效化。　　(2)本文采用的***融合改进算法在避免陷入局部最优的情况下体现了更好的寻优能力，对货位分配模型的三项指标均有显著提升，优化结果表明采用货位分配方案提升出入库效率63.89％，相关物料分布效果提升60.58％，货架重心下降37％，优化结果显著。为企业针对实际仓储需求进行货位优化提供理论与实际参考作用。

摘要： 中国海洋大学旅游学系隶属于管理学院，2000年正式招收旅游管理专业本科生；2003年获得旅游管理硕士学位授予权；2010年获得国家首批旅游管理硕士（Master of Tourism Administration，简称MTA）专业学位授予权；2011年获得旅游管理二级学科博士学位授予权，并开设旅游管理博士后科研流动站；2020年获批国家一流旅游管理本科专业建设单位。旅游学系现有专业教师16人，其中教授5人，副教授9人，博士生导师5人；