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关键词： 工商学院   课程教材建设   实践育人   内涵式发展   财务管理专业   融合创新   育人模式   学科专业  

摘要： 郑州工商学院财务管理专业于2009年开设,在建设过程中依据学校“校政企研用协同,教学做赛创融通”的育人模式,以学科专业、课程教材建设为抓手,不断深化教育教学改革,注重内涵式发展,在课程建设、实践育人、师资队伍建设等方面取得一定成效。

关键词： 内部控制   疾控中心   财务管理  

摘要： 本文对疾控中心财务管理中内部控制的应用进行了研究,凸显了内部控制在责任落实中的关键作用。分析指出了内控管理意识淡薄、管理机制不顺、经费支出核算粗放。所提出的解决措施包括强化财务管理意识、提升内控队伍素质、构建成本核算体系、利用信息化水平健全内控制度。这些措施有助于推动疾控中心整体运营水平和财务管理效率,支持卫生事业的可持续发展。

关键词： 中小学校   财务管理   财务信息化   内部控制  

摘要： 中小学校加强财务信息化建设能够提高财务管理效率,促进教育教学工作的有序、高效开展。本文以中小学财务信息化建设为研究对象,采取文献分析等方法进行探究,并从制度建设、系统构建、风险管理、人才培养等角度提出问题,进而分析解决对策,并给出参考建议:重视财务信息化建设,完善财务管理制度;引入信息技术手段,完善财务信息化管理系统;加强风险管理,保证财务信息化管理安全;重视人才培养,提高财务信息化建设水平。

关键词： 现代企业   财务管理工作   风险识别   管控措施  

摘要： 现代企业财务管理工作将面临海量的财务数据与信息,财务管理工作难度明显提升,原本潜藏在企业财务管理工作当中的风险隐患问题也逐渐凸显出来,成为限制企业发展的重要阻碍。在此形势下,企业财务管理人员需要做好风险识别与风险控制工作,提升财务管理工作效率,助力企业健康发展。基于此,本文分析现代企业财务管理风险识别与控制策略供广大相关从业人员参考。

关键词： 公立医院   财务管理   信息化建设  

摘要： 科技的迅猛发展不断推动着各行业持续进步,要将医疗服务推向真正意义的智能化,医院财务信息化建设已成为当务之急。为推进医院现代化发展,提高财务管理水平,必须充分发挥信息技术的优势,本文探讨了信息化建设对于医院财务工作的重要性,并针对当前医院财务信息化建设的现状,提出了完善财务信息化的建议,旨在为公立医院财务信息化建设尽绵薄之力。

关键词： 金融投资风险   企业财务管理   风险识别   风险控制  

摘要： 随着全球金融市场的不断变化与发展,企业财务管理中的金融投资风险问题愈发突出。本文旨在探讨企业财务管理中金融投资风险问题及其对策。在新经济背景下,企业金融投资活动日趋频繁,但同时也面临着较大的投资风险。通过深入分析金融投资风险的类型、成因及影响,本文提出了针对性的风险管理对策,包括建立健全风险管理体系、强化内部控制、提升风险管理能力等,帮助企业更好地识别、评估和控制金融投资风险,保障企业稳健运营和持续发展,从而实现企业价值的最大化和可持续发展。

关键词： 数字化   财务管理   营运资金管理  

摘要： 数字化时代,智慧财务管理的理念和科学方法的应用促进了财务管理现代化转型,同时也给企业的管理方式带来新的变化,在此背景下,企业财务管理和营运资金管理面临新的形势。对数字化背景下的企业财务管理和营运资金管理分别进行分析,探讨数字化企业财务管理的含义和实现路径以及数字化对营运资金管理的提升与帮助。在此基础上提出企业财务管理与营运资金管理的新对策。研究结论可以为现代企业提高财务管理水平和营运资金管理质量提供有益支持。

关键词： 业财融合   财务管理   国有企业   资源配置优化   新型管理模式   优化对策   竞争优势   战略地位  

摘要： 一、前言随着市场经济快速发展及国有企业深化改革,财务管理在其运营中的战略地位日益凸显。业财融合作为破除业务与财务界限、实现资源配置优化和价值最大化的新型管理模式,在财务管理中的创新运用对于国有企业提升整体运营效能和构筑竞争优势至关重要。本研究致力于深层次探究业财融合在国有企业财务管理中的实际应用状况,梳理存在的问题,并提出相应优化对策,期望能为国有企业提供有益的参考与启示,以驱动其财务管理的现代化进程及实现高质量发展。

关键词： 业财融合   财务管理   刚性需求   财务转型   财务部门   财务信息   建筑施工行业   大型项目  

摘要： 建筑施工企业普遍体量大、资产多,行业内部竞争激烈,部分施工企业根据市场环境和生产发展的需要,为实现市场份额得到有效扩增,常以主动垫资常规手段,透支接活屡见不鲜;为承揽有特点的大型项目,不顾实际采购专业设备,导致支付端刚性需求增加。建筑施工企业业务部门和财务部门之间的联系不够紧密,促进财务转型已变得刻不容缓。企业在提高业务能力的同时应将业务部门的信息转化为财务信息,并将财务信息融入业务过程中,财务管理由核算型向价值创造型转型,将经济活动事项的管控节点前延至业务,为管理决策提供支撑,进而实现业财深度融合,推进企业高质量发展。